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空壓機(jī)常見(jiàn)故障是止逆閥損壞,活塞環(huán)磨損嚴(yán)重,進(jìn)氣閥片損壞和空氣過(guò)濾器堵塞。
在空壓機(jī)自動(dòng)停機(jī)十幾秒后,將電源關(guān)掉,用手盤(pán)動(dòng)大膠帶輪,如果能較輕松地轉(zhuǎn)動(dòng)一周,則表明止逆閥未損壞,否則已損壞;也可根據(jù)自動(dòng)壓力開(kāi)關(guān)下面排氣口的排氣情況進(jìn)行判斷,如果空壓機(jī)自動(dòng)停機(jī)后始終排氣,直至空壓機(jī)再次啟動(dòng)時(shí)才停止,則說(shuō)明止逆閥己損壞,需更換。碳鋼:對(duì)于沒(méi)有腐蝕性的液體攪拌我們通常可以選擇碳鋼作為攪拌機(jī)的材料,但碳鋼沒(méi)有耐腐蝕性,而且極易生銹,所以不太適合要求高的液體攪拌。當(dāng)空壓機(jī)的壓力上升緩慢并伴有竄油現(xiàn)象時(shí),表明空壓機(jī)的活塞環(huán)已嚴(yán)重磨損,應(yīng)及時(shí)更換。當(dāng)進(jìn)氣閥片損壞或空氣過(guò)濾器堵塞時(shí),也會(huì)使空壓機(jī)的壓力上升緩慢(但沒(méi)有竄油現(xiàn)象)。將手掌放至空氣過(guò)濾器的進(jìn)氣口上,如果有熱氣向外頂,則說(shuō)明進(jìn)氣閥已損壞,需更換;如果吸力較小,一般是空氣過(guò)濾器較臟所致,應(yīng)清洗或更換過(guò)濾器。
攪拌站已經(jīng)有了二十多年的年數(shù)了,近幾年看來(lái),更是能夠看到它極大的變化,尤其是在效率方面,更是有了極大的變化,雖然這很大的一部分的功績(jī) 要?dú)w咎于其本身的不斷,但是還有很重的一部分還是要?dú)w結(jié)于使用者的手上,并不是簡(jiǎn)單使用就能夠完全的將整個(gè)作業(yè)能力所能夠提升的如此速度,人力的添加 還是很緊要的。規(guī)格攪拌站的規(guī)格大小是按其每小時(shí)的理論生產(chǎn)來(lái)命名的,目前我國(guó)常用的規(guī)格有:HZS25、HZS35、HZS50、HZS60、HZS75、HZS90、HZS120、HZS150、HZS180、HZS240等。
現(xiàn)階段,隨著科技的飛速發(fā)展,高新的技術(shù)在整個(gè)的效率中是有所幫助的,尤其是在gao效率確實(shí)低消耗的特點(diǎn)中足以就能夠看到人類(lèi)的智慧,這是本就扎根在其中的優(yōu)勢(shì),更是已經(jīng)成為現(xiàn)在不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
當(dāng)然,僅僅只是靠裝備的自身的力量并不能夠完全的將整個(gè)的能力提升上去,其實(shí)上述小小早已完全的對(duì)攪拌站說(shuō)的很是清楚了,如若個(gè)人沒(méi)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)是無(wú)法正常的行駛下去的,這一點(diǎn)是要注重的。
水泥中熟料含量:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 普通硅酸鹽水泥熟料 石膏含量應(yīng)大于或等于80%,且小于95%。換言之,重油具有比較粘稠、含水量低、雜質(zhì)較少、較難揮發(fā)等特性??扇缃?,連大水泥廠熟料的含量一般都只有65%-70%,更別提遍布京城周?chē)男∷鄰S啦(其實(shí)只能叫粉磨站,也不知道怎么取得水泥廠的名稱(chēng)的),經(jīng)了解,一般小水泥的熟料含量都只有50%左右。小水泥不能叫水泥,充其量可以叫做混合料
混凝土攪拌站的管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn),建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,如何贏得市場(chǎng),是很考驗(yàn)攪拌站管理員功力的。
攪拌站的管理是一個(gè)銷(xiāo)售為龍頭,生產(chǎn)為關(guān)鍵,技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理,通過(guò)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé);成本管理,是通過(guò)具體的要求,達(dá)到降低成本的目的等待;總之,攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理,只有根據(jù)具體的問(wèn)題回答你。
混凝土攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的,更多的需要全體工作人員的配合,工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心,而管理人員是攪拌站的羊,合理調(diào)配人員分工,及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。
管理要細(xì)化,不能大撒手,布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí),如果沒(méi)有完成,要采取相應(yīng)的措施,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓;管理要有條理性,什么人什么時(shí)間干什么事,不能任務(wù)還沒(méi)布置好,一窩蜂的去找活干,那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此,條理化是非常有必要的。