庫(kù)存分類

（1）單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存

根據(jù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存需求。新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專業(yè)從事庫(kù)存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線與我們聯(lián)系，洽談。所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求則指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需求不斷地補(bǔ)充。

（2）獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存

獨(dú)立需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其它種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。相關(guān)需求是指與其它需求有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，它是一種確定型的需求。

（3）確定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存

所謂確定型是指物品的需求量是已知和確定的，補(bǔ)充供應(yīng)鏈的前置時(shí)間是固定的，并與訂貨量無(wú)關(guān)，這兩個(gè)條件得不到滿足時(shí)，確定型就不再適用。所謂隨機(jī)型是指物品的需求量和補(bǔ)充供應(yīng)鏈的前置時(shí)間至少有一個(gè)是隨機(jī)變量。

另外， 按照庫(kù)存的通途，企業(yè)持有的庫(kù)存還可以分為：原材料庫(kù)存，在制品庫(kù)存，維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫(kù)存，包裝物和低值易耗品庫(kù)存及成品庫(kù)存。

庫(kù)存積壓背后的真相

庫(kù)存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫(kù)存，還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，但造成庫(kù)存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說(shuō)了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒(méi)有計(jì)劃管理。

2、采購(gòu)員多下訂單

物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。在勞動(dòng)力短缺、原材料價(jià)格上漲、人i民幣升值以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快等因素的沖擊下，不僅給箱包行業(yè)的內(nèi)外銷帶來(lái)許多不穩(wěn)定的因素，同時(shí)也令箱包會(huì)展業(yè)的生存和發(fā)展陷入一個(gè)尷尬的角色，預(yù)示著中國(guó)箱包會(huì)展業(yè)大洗牌的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

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