在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，山東五蓮紅石材路障廠家想要從大到強(qiáng)，尤其是山東五蓮紅石材路障大廠家已經(jīng)具備了難得的市場資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，整個行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。'創(chuàng)新始于技術(shù)、成于資本'，以資本市場為核心的風(fēng)險投資，為山東五蓮紅石材路障廠家的發(fā)展壯大提供了一個靈活、的市場機(jī)制。

在花崗巖擋車柱市場仍舊面臨同質(zhì)化問題的背景下，花崗巖擋車柱廠家需認(rèn)清任何廠家的產(chǎn)品都不可能地超越對手，只能各有所長而已。作為市場營銷人員，五蓮縣方大石材有限公司認(rèn)為要根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，設(shè)計出在某個方面超越才是重要的。一旦消費(fèi)者認(rèn)同了這種觀念，也就認(rèn)同了廠家的產(chǎn)品。在這種情況下，銷售人員賣的就是一種思想，是市場營銷人員總結(jié)出來的統(tǒng)一的“賣點(diǎn)”。因此，花崗巖擋車柱廠家要想上升到賣思想的境界。

對于大理石球帶底座廠家來說，如果不適時進(jìn)行改變，則很容易被市場淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見地的大理石球帶底座廠家根據(jù)市場情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再單純打價格戰(zhàn)，而是通過擴(kuò)寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級手段來搶占市場。五蓮石材廠家有原來的一千多家，合并入園后只剩二百來家。這二百來家五蓮石材廠家更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),批量生產(chǎn)加工路障石墩，產(chǎn)能是原來的五六倍之多。如何在這么大的競爭中脫穎而出呢？