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如今,家居零售品牌NOME的崛起,使宜家和無印良品多了一個(gè)來自本土的競爭對(duì)手。
高性價(jià)比的風(fēng)
NOME在上海的家店位于五角場萬達(dá),開在小米之家對(duì)面。與小米類似,NOME走的也是高質(zhì)低價(jià)的性價(jià)比路線。
在定價(jià)上,NOME的產(chǎn)品價(jià)格比無印良品便宜很多。依托基數(shù)龐大的中國工廠,NOME用類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價(jià)策略。NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭斌說,“其實(shí)NOME并非一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià),NOME主打的是性價(jià)比。要保證這些,主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源,尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個(gè)供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾經(jīng)透露,名創(chuàng)優(yōu)品一共開了2600家門店,每家門店平均面積200平方米,去年銷售額為100億元。在品質(zhì)方面,通過我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到性價(jià)比路線的?!?
除了強(qiáng)大的中國供應(yīng)鏈資源,NOME還將自己打造成產(chǎn)品渠道一體化的品牌。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相似,NOME去掉中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品只在自己的渠道銷售,整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。NOME的店內(nèi)外設(shè)計(jì)主色調(diào)與LOGO的藍(lán)綠色一致,各式商品簡約清新,很容易讓人產(chǎn)生一種身處縮小版宜家的錯(cuò)覺。有許多成功的企業(yè)家并沒有十分高的學(xué)歷,可能是“學(xué)而優(yōu)則仕”,同樣的道理用在商人身上,就是“商而優(yōu)則富”。連宜家的1元冰激凌也沒有放過,照樣到NOME。
多彩生活,用設(shè)計(jì)重拾生活的光
在活動(dòng)現(xiàn)場, 記者看到了“一身清新著裝”的廣州傳統(tǒng)報(bào)刊亭:通體NOME藍(lán),半透明的外殼散發(fā)純白光芒。軟裝簡約而富有設(shè)計(jì)感,亭內(nèi)的香薰散發(fā)陣陣香氣,藍(lán)牙音箱播放的是北歐輕音樂。報(bào)刊亭時(shí)尚可愛的外觀吸引了不少年輕人排隊(duì)拍照。如果說過去的20年,是國外零售企業(yè)“走進(jìn)來”,與本地企業(yè)一起推動(dòng)中國市場走向繁榮的20年。參與活動(dòng)的“諾友”表示,NOME的快閃活動(dòng)很有創(chuàng)意,極具設(shè)計(jì)感和視覺沖擊,在訴說生活的變遷,帶來新生活方式的體驗(yàn)。
?面對(duì)快時(shí)尚品牌貨架,諾米貨架,nome貨架,伶俐貨架廠家
面對(duì)快時(shí)尚品牌在國內(nèi)依舊保持著高速擴(kuò)張的步伐,據(jù)可靠的不完全統(tǒng)計(jì),包括H&M、優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI在內(nèi)的幾大快時(shí)尚品牌,在短期內(nèi)同比往年壓減少近10%以上。隨著業(yè)績的下滑,一波又一波的關(guān)店陰霾也將籠罩著整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)。那么如何在一路高歌猛進(jìn)之后,仍能順利保持泰然自若神態(tài)的秘訣是什么呢?美麗約會(huì)十元店加盟品牌以自身的經(jīng)驗(yàn)來分析其中這令人耐人尋味的經(jīng)商之道。家紡店貨架,三福貨架,飾品店貨架
名創(chuàng)優(yōu)品設(shè)計(jì)日當(dāng)天,除了來自名創(chuàng)優(yōu)品的高管,還有數(shù)位國內(nèi)外的設(shè)計(jì)大咖應(yīng)邀出席,包括PDC推廣部總經(jīng)理謝應(yīng)群、法尚公司代表Matthieu Rochette Schneider、意大利米蘭理工大學(xué)Manuela Celi、韓國K-100生態(tài)鏈設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)CEO Jimmy Park、Lucas&Lucas創(chuàng)始人、原小米電視副總裁、原小米集團(tuán)參謀部參謀高雄勇、東陵名創(chuàng)優(yōu)品項(xiàng)目代表等。同時(shí)也盡量保證NOME的產(chǎn)品與大眾生活場景能融合,通過自由搭配讓生活變得自然而美好。
他們從品牌方、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理者等角度分享了對(duì)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新、商業(yè)合作、生活方式等方面的思考,闡述觀點(diǎn)之余,還結(jié)合了不少精彩的設(shè)計(jì)案例分析。其中有不少觀點(diǎn)深入人心,法尚公司代表提出“思維國際化,行動(dòng)本土化”的理念,未來品牌方會(huì)開拓全球各地的市場,如何在不同的市場上尋求合作,將品牌打入本土,需要更用心設(shè)計(jì)產(chǎn)品,迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好;米蘭理工大學(xué)Manuela Celi表示設(shè)計(jì)師是未來的塑造者,還帶來了充滿科技感、前瞻性的未來設(shè)計(jì)案例;Lucas&Lucas創(chuàng)始人分享了集合極簡、實(shí)用、創(chuàng)新、幽默、環(huán)保理念于一體的荷蘭設(shè)計(jì),用打破設(shè)計(jì)常規(guī)的方式“變廢品為藝術(shù)品”,將常見產(chǎn)品用不同材料、方式和場景表達(dá); 原小米電視副總裁、原小米集團(tuán)參謀部參謀高雄勇分享了他的“聰明鍵”方,他認(rèn)為極簡設(shè)計(jì)是由商業(yè)模式所決定的,對(duì)用戶有用的設(shè)計(jì)才是好設(shè)計(jì);東陵名創(chuàng)優(yōu)品項(xiàng)目代表站在設(shè)計(jì)管理的角度,以“尋找設(shè)計(jì)解決方案”的話題分享了設(shè)計(jì)落地的整個(gè)過程……論壇現(xiàn)場干貨滿滿,為來賓獻(xiàn)上一頓豐盛的精神大餐。例如生果店,將賣相欠安的生果切好讓顧客試吃,前提是保證口感新鮮度還在,起到一個(gè)招引量的作用。