從不可能到超額，雙旗電腦票據(jù)印刷機長的成長記

在早段時間，雙旗的票據(jù)印刷機是兩個人在一臺票據(jù)印刷機上工作，產能低、成本浪費大，這就是真實的寫照。雙旗為改善這種情況，經過大量的測算計算。后得出的結果是：票據(jù)印刷機一分鐘能印刷出來12米那么長的電腦票據(jù)?；谶@一點，創(chuàng)立了雙旗票據(jù)印刷機長劃時代的績效考核。剛開始，給一位印刷機長定的是2000箱一個月的產能，超過2000箱給予800元的獎勵，誰也想不到，到年底的后一個月，他的產能陡然上升到了3400多箱，僅僅差一點就能突破3500箱拿到1000元的獎勵，產能比預計的超出了整整1400多箱。數(shù)量是票據(jù)定制廠家會在核算成本時會計算進去的在內的，所以數(shù)量也會影響價格。

剛開始，這位票據(jù)印刷機的機長也是不相信自己能做那么多，還抱怨公司怎么出了這么一個難題。曾總安慰他道：你先做，肯定能做到的。于是就出現(xiàn)之前的一幕，為何能如此？跟之前比較簡直就像暴發(fā)戶一樣的產能。跟王健林定的一個小目標一樣，先賺他一個億。我們也是給機長定了一個小目標，經過嚴謹?shù)挠嬎憬o機長定了一個看似很高，但是肯定能完成的小目標，只是要票據(jù)印刷機的機長做出合理的時間規(guī)劃。就這樣，這個機長產能上來了，工資也提高了。相比之前，產能提高，質量也沒有下去，而且機長的技術還更加精湛了。“gaoji”，在“紙張規(guī)格”中選擇自定義尺寸的名稱“1234”3）應用軟件設置：請在您所使用的應用軟件中，按照以上自定義的尺寸進行“頁面設置”，如果打印出的結果仍存在同樣的問題。

電腦票據(jù)有那些有很大作用的特性你知道嗎

復寫電腦票據(jù)具有以下三個顯著的特點，兩邊帶孔、復寫、折頁線。這些特性都有其很重要的作用。

1、為什么兩邊帶孔？帶孔是為針式打印機打印時定位用的，兩邊孔的距離是0.5寸，根據(jù)這個可以推算出一邊孔的數(shù)量/2就知道了一邊的距離是多少寸了。因為是定位用的孔，當孔位距離出現(xiàn)問題后，就會導致卡紙。

2、復寫這個功能是基于涂布紙的誕生才不用以前的復寫紙墊在下面而有復寫功能。以前有種復寫紙，使用時候容易弄臟手，且要墊在上紙和下紙中間，經常要移動。后面涂布紙面世，打破了這種狀況，涂布紙的好處是不會弄臟手、不用其他工具也會復寫，正是涂布紙出現(xiàn)才誕生了復寫的電腦票據(jù)。票據(jù)是通過安全印刷的方式制作出的一種包含文字、圖案、數(shù)字、底紋等內容的、有價值或有面額的印刷品。

3、折頁線的出現(xiàn)更節(jié)省了時間，當一份單據(jù)打印出來時，就可以沿著撕邊線輕輕的把無碳復寫票據(jù)從中分離出來。

帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)面對挑戰(zhàn)的應對策略

盡管帶孔聯(lián)單印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，行業(yè)洗牌正在加劇，然而，企業(yè)如能借機積極探索、深化變革，這又何嘗不是帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)實現(xiàn)突破和再提升的良機？

被動等待與固守不變，或許過不了幾年，當傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務和利潤不再時，部分傳統(tǒng)帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)就會被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。

    1、轉移業(yè)務，避開風險

     對于多數(shù)帶孔聯(lián)單印刷企業(yè)而言，比較可行的做法是：在堅守老業(yè)務的同時，想辦法進入新領域，盡力發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害。

    對客戶基礎比較好的企業(yè)來講，利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢，深入開發(fā)客戶的其他需求，拓展產品線，做客戶的一站式供應服務商是一個不錯的轉型升級方向。產品或服務的供應可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。

    對生產設備及生產管理能力比較強的企業(yè)來講，利用生產設備優(yōu)勢轉做小包裝類印刷產品，進入包裝印刷領域；首先票據(jù)印刷的質量必須要牢牢把關，這就牽涉到了票據(jù)印刷的紙張的材料以及印刷的油墨的選擇上必須要注重材質的質量，從質量出發(fā)來選擇材料。或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務加工，成為有成本優(yōu)勢的票據(jù)生產基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢企業(yè)可以利用產品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費類印刷產品，并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴，走標準產品、規(guī)?；陌l(fā)展方向等。

    2.抱團取暖，培育企業(yè)核心競爭力

    在堅守老業(yè)務和探索新領域的過程中，業(yè)內多家企業(yè)聯(lián)合起來，組成戰(zhàn)略同盟，抱團取暖。通過非核心業(yè)務的彼此外包，使各自集中精力發(fā)展出自身獨特的優(yōu)勢，同時又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產品的生命周期，以爭取寶貴時間，培育出企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)轉型發(fā)展。同時，作為票據(jù)印刷企業(yè)，企業(yè)員工的細心程度也是需要進一步地來提升，并且強化企業(yè)員工的責任意識。 

    在這一過程中，帶孔聯(lián)單印刷行業(yè)的領導型企業(yè)應該更多地發(fā)揮羊作用，團結各企業(yè)，共同面下嚴峻的市場挑戰(zhàn)，共同謀劃行業(yè)的未來。

新動態(tài)-票據(jù)印刷行業(yè)

近，幾家票據(jù)印刷上市公司發(fā)布了業(yè)績快報，根據(jù)公司披露的數(shù)據(jù)，顯示票據(jù)印刷公司無論是年度營業(yè)總收入、營業(yè)利潤、利潤總額還是公司凈利潤，都有不同程度地增長，其中尤以福建鴻博印刷股份有限公司和廈門安妮股份有限公司增幅顯著。

此外，從業(yè)務范疇來看，幾家票據(jù)印刷公司的業(yè)務結構在發(fā)送變化，已從單一票據(jù)行業(yè)企業(yè)正逐步發(fā)展成為綜合印刷且，多元化經營、積極參與政府招、做智能卡、開辟數(shù)字印刷、進入包裝及電子標簽領域，已經成為票據(jù)印刷企業(yè)多元化經營的選擇目標。