鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問(wèn)題。

代理記賬：代理記賬是指會(huì)計(jì)咨詢、服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他組織等經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)接受獨(dú)立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報(bào)賬業(yè)務(wù)的一種社會(huì)性會(huì)計(jì)服務(wù)活動(dòng)。選擇代理記賬有那些好處呢？一起和小編來(lái)看看吧。

一、省錢

說(shuō)到費(fèi)用我想大家都明白，自己請(qǐng)一個(gè)專職會(huì)計(jì)，首先工資都是3000左右，不用說(shuō)其他花銷，那么財(cái)務(wù)一年的代理費(fèi)是多少呢？一下子就對(duì)比出來(lái)了吧，所以說(shuō)大部分的中小型企業(yè)還是會(huì)選擇代理記賬機(jī)構(gòu)來(lái)維護(hù)。

二、省時(shí)

選擇代理記賬公司除了能夠省下來(lái)一大筆的費(fèi)用，還可以給老板節(jié)約很多的時(shí)間不用去面試，不用去單獨(dú)去培養(yǎng)，同時(shí)還不擔(dān)心培養(yǎng)好的人才流失。這樣的話可以減少內(nèi)部的人員管理，有更多的時(shí)間來(lái)開(kāi)拓公司的業(yè)務(wù)。真是兩全其美。

三、專業(yè)

大企業(yè)都有專門配備的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，各自負(fù)責(zé)不同的工作，那么對(duì)于中小型公司來(lái)說(shuō)呢？會(huì)不會(huì)擔(dān)心質(zhì)量這一塊，不會(huì)的，代理記賬公司一般分為工商部門和財(cái)稅部門，每天都在和稅務(wù)部門和工商部門打交道，所以說(shuō)專業(yè)度不會(huì)在專職會(huì)計(jì)之下。金譽(yù)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)老會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)惠的價(jià)格，便可享受多個(gè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化服務(wù)。

四、保密性和安全性

安全性：全職會(huì)計(jì)因?qū)I(yè)知識(shí)的局限性，記賬報(bào)稅時(shí)會(huì)有漏稅、延遲申報(bào)等情況，損失和責(zé)任終還是公司來(lái)承擔(dān)。但是代理記賬公司就不會(huì)出現(xiàn)此類情況，都是職場(chǎng)老手、流程熟悉通透。推一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，即使發(fā)生了，按照合同規(guī)定，屬記賬單位導(dǎo)致的企業(yè)損失由記賬單位承擔(dān)，這樣的話在安全性就得到了很好的保障。

保密性:代理記賬單位還負(fù)有為單位保密的責(zé)任，如發(fā)生問(wèn)題可追究其法律責(zé)任。

因此出于成本控制及工作效率考慮，大多初期創(chuàng)業(yè)公司和中小型、小微企業(yè)都選擇代理記賬服務(wù)。利用代理記賬公司在財(cái)稅專業(yè)技能上的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)效益利潤(rùn)化。

公司注冊(cè)流程

步 核準(zhǔn)名稱

時(shí)間：1—3個(gè)工作日

操作：確定公司類型、名字、注冊(cè)資本、股東及出資比例后，可以去工商局現(xiàn)場(chǎng)或線上提交核名申請(qǐng)。

結(jié)果：核名通過(guò)，失敗則需重新核名。

第二步 提交材料

時(shí)間：5—15個(gè)工作日

操作：核名通過(guò)后，確認(rèn)地址信息、高管信息、經(jīng)營(yíng)范圍，在線提交預(yù)申請(qǐng)。在線預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)之后，按照預(yù)約時(shí)間去工商局遞交申請(qǐng)材料。

結(jié)果：收到準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書。

第三步 領(lǐng)取執(zhí)照

時(shí)間：預(yù)約當(dāng)天

操作：攜帶準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書、辦理人原件，到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本。

結(jié)果：領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第四步 章等事項(xiàng)

時(shí)間：1—2個(gè)工作日

 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是什么關(guān)系呢?一方面,財(cái)務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的記錄與反映,這屬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇,隨著業(yè)務(wù)推進(jìn),亦需財(cái)務(wù)不斷改進(jìn)、完善流程與內(nèi)控.另一方面,財(cái)務(wù)可通過(guò)參與業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn),反過(guò)來(lái)讓財(cái)務(wù)結(jié)果有更好的呈現(xiàn),這屬管理會(huì)計(jì)的范疇.可見(jiàn),傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的作用多是被動(dòng)的,管理會(huì)計(jì)的職能是主動(dòng)的.

   財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系可從兩方面看:①監(jiān)督業(yè)務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)成果的真實(shí)性進(jìn)行審核、記錄;②服務(wù)業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)資源,為業(yè)務(wù)決策提供支持.站在財(cái)務(wù)角度,監(jiān)督業(yè)務(wù)容易,教科書上有現(xiàn)成的方法;服務(wù)業(yè)務(wù)很難,一是財(cái)務(wù)放不下架子,習(xí)慣充當(dāng)監(jiān)督者,二是不了解業(yè)務(wù),不知道從何入手,甚至害怕服務(wù)與監(jiān)督?jīng)_突.

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問(wèn)題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問(wèn)題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問(wèn)題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說(shuō)出來(lái)了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無(wú)效閱讀.說(shuō)白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂(lè)得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒(méi)能重點(diǎn)揭示根本性的問(wèn)題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有突出的問(wèn)題,或者說(shuō)是根本的問(wèn)題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來(lái)諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問(wèn)題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.