拓展訓練對于企業(yè)和員工的意義

拓展訓練的效果來源于有了良好的體驗環(huán)境，游戲的設(shè)置，培訓師團隊現(xiàn)場執(zhí)行，訓后回顧總結(jié)都應(yīng)圍繞體驗感。所以拓展訓練又稱之為體驗式學習。

以學員為中心，以項目為載體，以自然環(huán)境為舞臺，輔以現(xiàn)象，加以引導。這個是基本的拓展訓練方式。

企業(yè)拓展訓練對團隊的意義：

1、進一步明確和認同公司組織目標，增強企業(yè)團隊的凝聚力;樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意識;

2、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍;改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流;

3、使員工在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導與管理才能;使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更為從容、有序。

4、使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導與管理才能。挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。

企業(yè)拓展訓練對個人的意義：

1、認識自身潛能，增強自信心，改進自身形象;克服心理惰性，磨煉戰(zhàn)勝困難的毅力;

2、調(diào)適身心狀態(tài)，不浮躁，不頹廢，更達樂觀地面對工作與生活的挑戰(zhàn);認識群體的作用，增強對集體的參與意識與責任心;

3、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力;改善人際關(guān)系，學會關(guān)心，更為融洽地與他人合作。

“熔煉團隊激揚自我”戶外團隊拓展訓練

缺乏核心的企業(yè)文化。員工的忠誠度逐漸下降，執(zhí)行力下降，人員流失嚴重，員工在乎自身得失，缺乏毅力，沒有大局觀。

企業(yè)之所以不能建立成功的團隊，是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤，目前稱之為機能障礙：1.缺乏信任 2.懼怕沖突 3.欠缺投入 4.逃避責任 5.無視結(jié)果。

拓展培訓對于企業(yè)發(fā)展的意義

拓展訓練屬于體驗式培訓，簡單地說就是通過親身經(jīng)歷來實現(xiàn)學習和掌握技能的過程，比如學習自行車，我們沒有人只通過書本和教材就學會騎行。

對于拓展訓練來說，很多人看到，印象深刻的是玩各種游戲，做各種項目時非常的開心，就像游樂場。其實，開心只是其中的一個層面，更深的教育在游戲的背后。游戲之中如何打造團隊、激發(fā)潛能及創(chuàng)新意識克服心理惰性、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力、認識自身不足、增強自信心、改進自身形象、調(diào)整身心狀態(tài)，更樂觀地面對工作和生活的挑戰(zhàn)、認識群體作用，增強對集體的參與意識與責任心。都是由小及大，成為一個強大團隊的必須要素。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團建方式

公司團建是指公司團隊建設(shè)，團隊建設(shè)是指有意識地在組織中開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設(shè)是一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對。相比于之前的部門團建不太一樣，之前的部門團建選擇的團建方式就是一起外出游玩，聚餐、K歌等等，受制于人數(shù)不夠，經(jīng)費也有限，時間有限等原因，雖然從形式上不同，但目的相同：為了讓員工相互了解，以便工作中的默契配合！團隊從中受益，提升凝聚力。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團建方式

不同企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化和氣質(zhì)，團建方式自然也大相徑庭；員工文化背景不同，如有多個國家的外國人，就要重視不同國家、民族在文化習俗方面的差異，即使國內(nèi)人，也要考慮地域差異帶來的飲食等方面的不同習慣；不同人員有不同需求，有的喜靜，有的喜鬧，有的員工從興趣出發(fā)，或可安排“微團建”“團建旅行”“趣味拓展”等，根據(jù)需求安排相應(yīng)的各種團建樣式。