本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

對于庫存管理制度是為了規(guī)范公司進出存貨以及堆放存貨，確保存貨數(shù)量與實際是相符的。由于服裝具有緊貼潮流的特點，使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。其中設(shè)計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進出的管理，貨物無論進出都必須和當(dāng)事人當(dāng)面把貨物點清結(jié)算開證明，在貨物進出倉庫時也要得到相關(guān)人員的批示和確認，無論何時出庫要遵循先進先出原則。

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很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關(guān)系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生最重大的影響。當(dāng)然無廠里清貨的話，價格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個大頭，這種情況就要看個人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價格，就成功了。倒閉廠回收公司

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零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實行各種改善。不過預(yù)測終究是預(yù)測，無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。經(jīng)銷尾貨的商戶要與更多的生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來，擁有自己的渠道，實現(xiàn)持續(xù)長久經(jīng)營。預(yù)測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。倒閉廠回收公司

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時期，尾貨市場正迎來它難得的發(fā)展機遇期。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。