鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司為中小微企業(yè)提供包括代理記賬、工商注冊(cè)、工商變更、稅務(wù)審計(jì)、稅務(wù)咨詢等專業(yè)的一體化財(cái)稅服務(wù)。

基于用戶的認(rèn)可與信賴，金譽(yù)財(cái)稅以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)模化為目標(biāo)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系、獲客體系、會(huì)計(jì)服務(wù)體系、渠道體系、培訓(xùn)體系、業(yè)務(wù)支撐體系、涉稅服務(wù)體系、增值服務(wù)體系等8大體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)上平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。憑借技術(shù)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式等核心優(yōu)勢(shì)，在改善用戶體驗(yàn)、解決用戶痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷革新升級(jí)，為中小企業(yè)解決全生命周期財(cái)稅服務(wù)需求。

改善并升級(jí)企業(yè)財(cái)稅服務(wù)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)財(cái)稅無(wú)憂化，致力于做中小微企業(yè)可信賴的財(cái)稅服務(wù)品牌，從未停止創(chuàng)新與進(jìn)取。

業(yè)務(wù)流程：

代理記賬會(huì)計(jì)專員依照客戶提供的原始憑證和其他資料，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，包括審核原始憑證、填制證賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。

納稅申報(bào)

納稅人、扣繳義務(wù)人在發(fā)生法定納稅義務(wù)后，按照稅法或稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)行規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容，在申報(bào)期限內(nèi)，以書面形式向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提交有關(guān)納稅事項(xiàng)及應(yīng)繳稅款的法律行為。

填寫繳款書

稅收通用繳款書在納稅人進(jìn)行轉(zhuǎn)賬繳納稅款時(shí)，由納稅人申報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核開具納稅人具以納稅的完稅證明。是企業(yè)填制的用來到銀行繳納稅款的票,只有通過銀行劃轉(zhuǎn)后才能做納稅的有效憑證，不能用來收現(xiàn)金。通用繳款書沒有通過銀行劃轉(zhuǎn)前是沒有任何法律效力的。

繳納稅款

納稅人應(yīng)當(dāng)按照主管國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)確定的征收方式繳納稅款。征收方式可分為自核自繳；申報(bào)核實(shí)繳納；申報(bào)查定繳納；定額申報(bào)繳納等。 　

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對(duì)問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說出來了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無(wú)效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.