所謂“除塵qiang”，是類似于自行車充氣設(shè)備的一種氣lqiang。拿在手里，對著鞋、褲一噴，那些粘在鞋面、鞋底、褲腳、褲腿的沙子、浮塵，頃刻間便灰飛煙滅。我們在首爾的峨嵯山山腳、釜山的海運臺沙灘邊，均看到這樣的除塵槍。登山客下了山，弄潮兒上了岸，不管身上、鞋上如何藏污納垢，有了“除塵槍”，就沒了后顧之憂。既保持了自身的體面，也保護了整體環(huán)境的整潔。在韓期間，紙箱廠老板帶我們?nèi)チ诵^(qū)附近的一家連鎖超市。自20世紀80年代以來，世界經(jīng)濟進入一個快速變化的時期，富有遠見的紙箱紙盒企業(yè)無不致力于將普通產(chǎn)品提升為品牌紙箱紙盒產(chǎn)品。在這家超市里，我們發(fā)現(xiàn)另外一個環(huán)保“小秘方”。當(dāng)時，逛了幾個樓層下來，我們的購物車滿滿當(dāng)當(dāng)。買單時卻發(fā)現(xiàn)，糟了，忘了帶購物袋！  

  收銀員問我們是否需要買塑料袋，紙箱老板斷然拒絕。買完單，他徑直將購物車推到不遠處的墻角。那里，有一個自助打包機，用可循環(huán)用紙箱代替塑料袋。

紙箱紙盒行業(yè)的不斷擴大，市場競爭也變得愈發(fā)激烈，各行各業(yè)的紙箱紙盒廠家甚至都想跨行來分一杯羹。

   紙箱紙盒廠家在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，就行業(yè)的未來而言，產(chǎn)品是廠家的核心，創(chuàng)新這把“萬l能鑰匙”什么時候都必須著重發(fā)展，價格戰(zhàn)并非持久之計，把握好三大核心要素才能真正解開發(fā)展困頓。產(chǎn)品質(zhì)量在任何時候，任何行業(yè)都是紙箱紙盒廠家實現(xiàn)發(fā)展、搶占市場的第l一要素，沒有扎實的產(chǎn)品質(zhì)量，紙箱紙盒廠家的發(fā)展舉步維艱;唯有領(lǐng)l先的產(chǎn)品質(zhì)量，才有領(lǐng)l先的廠家。紙箱紙盒行業(yè)的不斷擴大，市場競爭也變得愈發(fā)激烈，各行各業(yè)的紙箱紙盒廠家甚至都想跨行來分一杯羹。

   紙箱紙盒廠家多年前就認清這一點，通過不斷的自我研發(fā)和國外引進，目前在產(chǎn)品質(zhì)量方面處于行業(yè)領(lǐng)l先地位。

紙箱紙盒廠家在創(chuàng)新成本和創(chuàng)新受益不協(xié)調(diào)的情況下，紙箱紙盒企業(yè)為了爭取更大的市場空間、更多的企業(yè)利潤，不得不進行模仿，不得不進行價格戰(zhàn)。

   大部分紙箱紙盒企業(yè)都在忙著打價格戰(zhàn)，很少去考慮技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必修課，企業(yè)如果長期地忽視產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，紙箱紙盒企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就逐漸降低甚至為零。

紙箱紙盒企業(yè)在借助互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級的同時，不能忘本，因為紙箱紙盒產(chǎn)品才是真正考驗品牌的直接憑證。這也意味著互聯(lián)網(wǎng)并不是推動企業(yè)進步與發(fā)展的唯l一路徑。

   因此作為一個成功的企業(yè)必須好自身，對自己嚴格要求，加強創(chuàng)新，并為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和的服務(wù)。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗，成功走向消費者的心里，企業(yè)才能真正借助互聯(lián)網(wǎng)這股勁風(fēng)實現(xiàn)發(fā)展。

   互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正盛，紙箱紙盒企業(yè)要抓住機會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈環(huán)境中的騰飛。