勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制：管理中亦會(huì)對(duì)發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制(供貨商選擇、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)處理、責(zé)任清查等)，以及與外包相關(guān)的危險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行重視。通過要求彌補(bǔ)宣布勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊(cè)員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及成果的改變趨勢(shì)一起、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資比照、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務(wù)外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

人事外包公司的專業(yè)化程度是關(guān)鍵

人事外包公司的專業(yè)化程度是關(guān)鍵，專業(yè)決定了外包項(xiàng)目的價(jià)值。從人力資源管理角度來看，若能合理地進(jìn)行人事外包，的確能給公司帶來好的效益：不僅能降低成本、還能引進(jìn)新鮮血液和觀念，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)使用人事外包的終目前是因?yàn)槿肆Τ杀镜牟粩嘣黾?，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了減少事務(wù)性工作，降低用工成本，這時(shí)可考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，將有助于將更多精力放在核心業(yè)務(wù)上。

企業(yè)人力資源部門日常的工作不只是簡單地招人

企業(yè)人力資源部門日常的工作不只是簡單地招人，還有平時(shí)的人力資源管理工作。其中包含了人事管理、員工培訓(xùn)、降低流失率、用工風(fēng)險(xiǎn)管控等多方面。只有把用人的問題整體解決好，企業(yè)才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。人力資源公司提供的外包服務(wù)與企業(yè)之間并不是簡單的事務(wù)性工作的委托辦理關(guān)系。人力資源公司招聘員工，并以公司自身的名義與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，承擔(dān)員工的用工風(fēng)險(xiǎn)并作為雇主向員工發(fā)放薪酬、繳納、。

雇用為企業(yè)削減工資支出,避免支付保險(xiǎn)、退休金、帶薪

外包相信很多企業(yè)都有使用過，在當(dāng)今企業(yè)用工來說，企業(yè)把一些繁瑣的事務(wù)外包出去，從而達(dá)到規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用人成本的目的。只有降低了企業(yè)的用工成本就可以實(shí)現(xiàn)較高的效益。企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，避免支付保險(xiǎn)、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利。