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1.我國社區(qū)全科醫(yī)生的現(xiàn)狀
在中國目前的體系中,全科醫(yī)生和專科醫(yī)生在重點和管理上沒有區(qū)別。基層社區(qū)醫(yī)院的職能仍然沿用大醫(yī)院的疾病概念,等待回家,然后開藥檢查。在與大型綜合醫(yī)院并存的條件下,弊端顯而易見。
社會上的全科醫(yī)生給我們留下的印象也是一個專業(yè)能力薄弱、生活輕松的醫(yī)生。許多人去社區(qū)醫(yī)院開一些常用。
目前,中國改革推動的家庭醫(yī)生合同制也給社區(qū)全科醫(yī)生帶來了諸多困擾。社區(qū)的人們不理解家庭醫(yī)生的合同制度,更認為這是對他們免費的一種限制;的是全科醫(yī)生自己,他認為自己要在家里推銷自己,并感受到來自上級的壓力政策,但他適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變的動力并不強。
在世界范圍內(nèi),家庭醫(yī)生占醫(yī)生總數(shù)的30% ~ 60%以上,占衛(wèi)生事業(yè)的一半以上,享有較高的社會地位。他們一生都是家庭成員的健康保護者,是國家衛(wèi)生服務(wù)支出的守門人,也是指導(dǎo)專業(yè)的經(jīng)濟代理人。這也是中國改革的目標,也是我國衛(wèi)生管理部門和社區(qū)全科醫(yī)生面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
體檢市場現(xiàn)狀
在健康管理的概念中,定期體檢的概念首先被公眾所接受。因此,各種體檢中心蓬勃發(fā)展。近年來,體檢市場不斷升級體檢設(shè)施,降低體檢成本,呈現(xiàn)競爭趨勢。目前,中國有大型連鎖體檢機構(gòu),如慈銘和愛康郭斌。在體檢的基礎(chǔ)上,可以為不同人群提供健康生活咨詢和指導(dǎo),具有一定的健康管理性質(zhì)。
從傳統(tǒng)的體檢中心到健康管理中心的一站式服務(wù),已經(jīng)成為一種擺脫競爭、增強軟實力的戰(zhàn)略。因此,每個體檢中心都被改造成了健康管理中心。因此,有必要提高體檢中心工作人員的知識水平。
健康保險從業(yè)者
健康保險市場現(xiàn)狀
人保健康保險于2005年獲準開業(yè),成為中國第一家專業(yè)健康保險公司。商業(yè)健康保險發(fā)展迅速,但健康保險業(yè)務(wù)普遍面臨高報酬、低利潤的挑戰(zhàn)。然而,健康保險工作者的知識結(jié)構(gòu)通常與傳統(tǒng)的人壽保險從業(yè)者相似,缺乏健康管理知識。
2017年,中保協(xié)《融合與創(chuàng)新:健康管理助力商業(yè)健康保險發(fā)展》提出,為了在瞬息萬變的商業(yè)健康保險市場中獲得競爭優(yōu)勢,保險公司應(yīng)該實施健康管理。有效的健康管理服務(wù)不僅能吸引顧客,提高顧客粘性,還能顯著降低薪酬支出,提高公司盈利能力。然而,在人才儲備中,缺乏健康保險和健康管理相結(jié)合的復(fù)合型人才。