派遣“賣”的是用工關系,外包賣的是“項目成果”

所以，派遣“賣”的是用工關系，外包賣的是“項目成果”。

在外包公司工作的真實情景

不論是勞務派遣還是項目外包。外包工作人員的生存狀況普遍是區(qū)別于正式員工的。

偶爾節(jié)假日，發(fā)送禮品也是分開發(fā)放的。

關于勞動關系

不論是哪種外包，你都是與第三方外包公司簽訂勞動合同，而不是與用工單位簽訂。

如果是人力外包，在一個公司的項目結束后，還要被派遣到其他公司去面試，通過后，才能繼續(xù)在下一家公司工作。

而項目外包，也會根據項目需求的不同，不停地嘗試不同方向的項目，偶爾也需要去到對應的公司進行駐場。

勞務外包與勞務派遣的價值

勞務外包與勞務派遣

勞務外包的價值雖然看上去足夠有吸引力，但若操作不當則容易形成較大的風險隱患。常見的風險就是在勞務外包時，因合同約定和實際操作存在問題，外包關系被認定為名為外包實為派遣的情形，或者是將外包人員與發(fā)包人之間的關系認定為勞動關系。此時，發(fā)包方無法僅憑勞務外包完全規(guī)避勞動關系風險。為了避免勞務外包被認定為勞務派遣，下面將對這兩種法律關系進行辨析。

企業(yè)必須為員工購買社會保險嗎?

根據勞動法，企業(yè)必須為員工購買社會保險，包括養(yǎng)老保險，保險，住房（部分民營企業(yè)未購買）等。員工進入企業(yè)后，企業(yè)還將投入很大一部分費用用來對旗下員工進行技術方面的培訓。此外，企業(yè)在沒有項目時，還要保證旗下閑置員工的基本生活費用，員工人數越多，那企業(yè)為之付出的金錢必然越多，對企業(yè)的資金運作帶來不小的壓力。企業(yè)可以優(yōu)先選擇實力更強，技術水平更高，更易于管理的勞務分包組織

用工單位和人力資源公司有什么區(qū)別?

一是勞務外包。首先，勞務外包既可以外包給個人，也可以外包給公司。其次，用工企業(yè)和外包公司是合同關系。再次，對于員工管理，外包公司自己管理員工，而不是由用工企業(yè)管理員工。，支付報酬的流程方面，用工企業(yè)支付給外包公司服務費，此后，外包公司可以按勞務工作量給員工支付報酬，也可以按工時支付報酬。二是勞務派遣。勞務派遣，派遣的是“人”。在合同方面，由勞務輸出單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，將人員派駐到用工單位；在員工管理方面，員工歸用工單位管理。三是人力資源外包。是將人力資源管理的一些職能對外承包給機構的管理策略。簡而言之，就是把“人力資源部門”包出去，包括代發(fā)工資、代繳、人員招聘、檔案管理等。在這種情況下，用工單位和人力資源公司是代理關系；用工單位和勞工的關系不僅是用工關系，還構成實際的雇傭關系。以地鐵用工舉例，模式一：A公司沒有地鐵保安，找家政公司招了10名保安，這10名保安接受A公司管理，A公司按月支付家政公司費用。