勞務(wù)派遣對于用工單位都有哪些好處呢？

現(xiàn)在，很多企業(yè)都使用勞務(wù)派遣關(guān)系的員工，尤其受到外資企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和國有大企業(yè)的歡迎。那么，勞務(wù)派遣對于用工單位都有哪些好處呢？

一、降低招聘成本

通過勞務(wù)派遣輸入員工，招聘工作完全可由勞務(wù)公司來完成，或者由勞務(wù)公司來完成招聘中的大部分工作，這樣可以減少很大一筆招聘開支。

二、降低培訓(xùn)成本

通過勞務(wù)派遣輸入員工，用人單位可以同勞務(wù)公司一起完成新員工的崗前培訓(xùn)工作，而勞務(wù)公司也愿意配合此項(xiàng)工作，而在此項(xiàng)工作中用人單位用較少的人力財(cái)力就可以完成培訓(xùn)工作并達(dá)到工作要求。

三、降低薪酬支出

通過勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來作為一種激勵制度來體現(xiàn)。實(shí)際用工中勞務(wù)工與正式員工工資和福利待遇確實(shí)存在差異。勞務(wù)工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎勵。

為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包？

從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強(qiáng)化

1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理落實(shí)、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工殤申報(bào)、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由派遣中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾恚?使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) '用人不管人，增效不增支 '的*大人力資源管理效益。

2 、用人機(jī)動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣中介進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實(shí)現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

凡是勞務(wù)派遣的員工，結(jié)局都不太友好，大多都會被拋棄。為什么勞務(wù)派遣給人的印象總是不好？在我看來，究其原因，不外乎正式工和非正式工的區(qū)別待遇。

說到底，勞務(wù)派遣和正式工之間很大的區(qū)別是什么？如果我們從勞務(wù)合同的角度來看就不難發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)派遣的合同方是派遣單位，而正式工的合同方是企業(yè)。

看似一者之差，但實(shí)際上卻是相差甚遠(yuǎn)。

很多派遣工由于勞務(wù)合同是與派遣單位簽訂而非工廠簽訂，在受到自身權(quán)益的侵害時，也不能像工廠那樣有很好的維權(quán)渠道。與派遣單位維權(quán)的時間和成本都是巨大的。

據(jù)我身邊的一些朋友所說，很多派遣單位在提供勞務(wù)派遣的時候，所說的返費(fèi)到都難以兌現(xiàn)，這也是很多人一提到勞務(wù)派遣就痛恨難耐的一個根本性原因。

盡管正規(guī)勞務(wù)派遣都受《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》和《勞動合同法》的約束，但實(shí)際上派遣員工在維護(hù)自己權(quán)益的時候，很難有具體的效用和維權(quán)渠道，因此也加劇了派遣單位的變相壓榨現(xiàn)象。

而體制內(nèi)的派遣工雖然要穩(wěn)定許多，但不管是從待遇還是和薪資相比，都無法和實(shí)際上的正式工相提并論。而且一旦出現(xiàn)一些突發(fā)事件，也總是會有各種各樣的臨時頂包充當(dāng)背鍋俠。由此，也更加劇了派遣工的不良印象。