開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進(jìn)與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運(yùn)營總部位于天津，技術(shù)總部位于北京，采用雙中心的運(yùn)營模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢。

就推進(jìn)項目盡快落地，高翔要求，要加快工作節(jié)奏。各相關(guān)部門不僅要加快項目落地工作，也要加強(qiáng)與市自然資源與規(guī)劃局對接，加快推進(jìn)擴(kuò)園擴(kuò)區(qū)工作，工作做到成熟一批征收一批；林業(yè)部門要加快林地手續(xù)審批，力爭短時間內(nèi)取得突破。要加強(qiáng)工作保障。要強(qiáng)化財政保障，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要強(qiáng)化供地保障，積極爭取上級政策，供地緊張困局，做到全市一盤棋，優(yōu)先供應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地，其次是城市發(fā)展用地。要增強(qiáng)工作擔(dān)當(dāng)。各相關(guān)部門要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，工作要積極主動，不要等待觀望，要敢于直面困難，善于尋找突破難題的切口，該調(diào)規(guī)的調(diào)規(guī)，該爭取的政策積極爭取。要加強(qiáng)部門配合。各相關(guān)單位要增強(qiáng)服務(wù)意識，以樂平發(fā)展大局為重，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)信息溝通，提高工作效率。要強(qiáng)化對企業(yè)的反制。要按照園區(qū)總體規(guī)劃進(jìn)行落地，切忌“撿到籃子的都是菜”，要對招商落地企業(yè)落實情況進(jìn)行“回頭看”，對投資強(qiáng)度、產(chǎn)出強(qiáng)度、推進(jìn)進(jìn)程不符的企業(yè)要進(jìn)行反制，提高產(chǎn)業(yè)土地使用率，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)招商的基本宣傳資料，關(guān)系到企業(yè)的形象，該手冊突出如下關(guān)鍵點: 1。

這個時候就業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人就顯得尤為重要，為什么這么說？因為只要是人他就要吃喝拉撒就要消費(fèi)，而這些就能帶動服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而這些就能實打?qū)嵈龠M(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，況且只要有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)工人，哪怕該企業(yè)倒閉了，這群本地產(chǎn)業(yè)工人就可能在當(dāng)?shù)卣Q生小微企業(yè)，保證該行業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳婧桶l(fā)展，并拓展產(chǎn)業(yè)鏈。前幾年大家提得比較火的是人人招商，這個說法有一定道理，但是不是所有人都能夠成為影響決策的那個人，所以找到能夠影響關(guān)鍵決策的那個人以及能夠把你帶進(jìn)圈子的就顯得尤為重要。當(dāng)然現(xiàn)在部分地方政府的套路是通過引進(jìn)企業(yè)，人增加，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，那么原來的毛地就能迅速升值賣個好價錢，這也是為什么一部分地方政府給出虧本的優(yōu)惠政策依然不怕虧得原因，東方不亮西方亮。

開發(fā)區(qū)招商中心解決方案

開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進(jìn)與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。依據(jù)我國目前的政策，一個招商人員應(yīng)熟悉如下方面的政策及法律、法規(guī)：①投資的審批程序。 準(zhǔn)備談判的依據(jù) 1.明確談期目標(biāo)，包括優(yōu)期望目標(biāo)、實際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、低自標(biāo)等； 2規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，裁判的焦點、談判可能出現(xiàn)的問題及對策； 3.選定談判方式; . 4.確定談判期限。 (三)組成談判小組 1.挑選談判小組的成員; 2.制定談判計劃; 3.確定談判小組的人員。

招商工作如何才能做好？

這個問題太泛了，要回答完善恐怕需要10萬 字?jǐn)?shù)才能搞定。要變饑不擇食為虎口奪食，要變守株待兔為主動出擊，要變“要我招商”為“我要招商”，積極對上對外爭項目、爭資金、爭工程、爭人才，真正以招商投資支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。簡單來說，全中國有幾千個開發(fā)區(qū)，90%都想引進(jìn)“世界500強(qiáng)” “先進(jìn)制造業(yè)” “現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，可是500強(qiáng)數(shù)量就放在那里，有幾個開發(fā)區(qū)能分到呢？再有，如果問他們啥叫 “先進(jìn)制造業(yè)” “現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，估計一半人頂多只能蹦出幾個名詞，再往具體問就只能瞪眼了。

園區(qū)的有效招商，70%以上的工作應(yīng)放在基礎(chǔ)工作與園區(qū)營銷，人脈起到的作用不超過20%。全區(qū)招商隊伍中專業(yè)人才不多，懂得國際慣例、國內(nèi)法律、訓(xùn)練有素的專業(yè)招商人員更少。目前，幾千個園區(qū)面臨非常嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，在這種情況下，不去考慮投資者為啥選擇我區(qū)，怎樣讓更多的企業(yè)了解我區(qū)的優(yōu)勢，落戶我區(qū)能為企業(yè)帶來什么效益，反而急功近利見人就問：“大哥，介紹個項目唄？” 客商除了呵呵，還能說些啥呢？