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盤點前的準備

開始盤點前，店長一定要提前組織大家做好準備工作，給盤點人員打造一個易盤點的環(huán)境，能更好的提高盤點的效率和準確性：

①首先是庫房的整理。將各類商品按照分類擺好，不同口味相似的商品一定要區(qū)分開。盤點過程中要提醒盤點人員，避免盤混。

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整理出倉庫、鋼廠、品種、業(yè)務操作的規(guī)律。有時間的話建議大家嘗試直接從倉庫的數(shù)字開始核對，找出每個倉庫的入庫與我司入倉的規(guī)律，倉庫出庫與我司提單的規(guī)律，摸索出業(yè)務合同與庫存入庫與出庫的規(guī)律、摸索出每個鋼廠、倉庫、品種的內(nèi)在規(guī)律這對于后續(xù)的盤點能夠事半功倍。

在盤點中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫存盤點表分工為：財務從ERP系統(tǒng)財務數(shù)量到可供量；運管從可供量到實物庫存。但當數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異時，沒有比在業(yè)務一線的業(yè)務同事更了解實物流轉(zhuǎn)的詳細情況了，也沒有比運管同事更清楚系統(tǒng)倉單的流轉(zhuǎn)，而財務單據(jù)由我們做入系統(tǒng)，這時大家一起配合查找，才能更快更準確找出問題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問起，有哪些情況會導致存在差異呢？

第三方盤點：內(nèi)部盤點或是監(jiān)盤，實際效果與本地紀委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

每周一次的抽查：這個執(zhí)行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤點，抽取對象隨機。

第三方盤點服務項目是運用系統(tǒng)化的盤點手機軟件及硬件配置系統(tǒng)軟件，依據(jù)客戶滿意度，按時或經(jīng)常性地對庫存商品開展所有或一部分的核對。能夠協(xié)助公司精準操控貨物的“進（拿貨）、銷（購貨）、存（庫存商品）”狀況，

協(xié)助公司對不一樣種類商品的庫存量把握信息內(nèi)容，調(diào)節(jié)提升商品構造，防止推積過多庫存積壓貨物，為公司管理決策和管理方法出示真實有效數(shù)據(jù)信息的服務項目。商場第三方盤點報價第三方盤點依靠PDA手持終端機完成盤點。做為中國技術專業(yè)的PDA生產(chǎn)制造生產(chǎn)商，為第三方盤點出示硬件軟件適用。商場第三方盤點報價

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今日大家就來好好地討論一下恰當?shù)膸旆勘P點方式有什么？

貨物以外的盤點：別只盤貨，這些贈送品原材料和廣宣品，必須列入盤點范圍。別覺得全是生產(chǎn)廠家送的，不測算使用價值。說句搞清楚話，壓根就沒什么生產(chǎn)廠家免費送的物品，全部的原材料贈送品廣宣品全是算作成本費的，全是收了錢的，就算一張POP宣傳海報，全是錢！

在盤點時，除開對數(shù)據(jù)的準對以外，也要監(jiān)考員各種貨物使用價值情況轉(zhuǎn)變狀況。不僅是在盤點的情況下，便是在平常，還要庫房職工維持對貨物情況的監(jiān)管，什么貨物包裝損傷、什么貨物長期性庫存積壓、什么貨物數(shù)次被退換貨，這種危害到貨物使用價值的要素要立即匯報。

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