壹零壹伍云倉總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)以下避免差錯(cuò)的對(duì)策：

 一、工作不專心和粗心大意是大忌。在工作時(shí)不能考慮與工作無關(guān)的事情，任何事情都要放一邊。做第三方倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)絕1對(duì)不能粗心大意，更不能靠經(jīng)驗(yàn)來判斷貨物的品種和數(shù)量，做到每一步都要有數(shù)據(jù)支撐。對(duì)于經(jīng)常工作不專心和粗心大意的員工，務(wù)必作相應(yīng)的處理。 

二、在操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到問題立即處理，找到問題的根源，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施，同時(shí)記錄備份，完善操作流程。同時(shí)多聽取一1線操作人員的意見和建議，開展關(guān)于業(yè)務(wù)操作討論會(huì)，一起建立完善的操作流程。

 三、嚴(yán)格按照操作流程來執(zhí)行，決不能依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)工作有利，但不要因?yàn)樽约河薪?jīng)驗(yàn)所以不按流程工作，也不能因?yàn)椴僮髁鞒虖?fù)雜而不做。每個(gè)項(xiàng)目的操作流程是經(jīng)過多方的考慮，并在日常操作中進(jìn)行完善，所以復(fù)雜有自身的理由。

那么電商倉儲(chǔ)企業(yè)管理難題有哪些了？

 1.區(qū)域管理不清晰，產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理

 2.倉庫內(nèi)的帳目管理凌亂而沒有條目邏輯 

3.庫存控制不合理，物資儲(chǔ)備不夠合理 

4.人員工作缺乏監(jiān)管 

壹零壹伍云倉專注于倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域，提供基于業(yè)務(wù)需求與領(lǐng)1先技術(shù)的產(chǎn)品與服務(wù)，對(duì)以上四種會(huì)出現(xiàn)的問題都有針對(duì)性的解決方案。以自身資源為導(dǎo)向，創(chuàng)造獨(dú)1特的倉儲(chǔ)物流模式，為電商企業(yè)客戶提供一種可快速構(gòu)建、擁有成本的全1方位、立體化、靈活的倉儲(chǔ)倉配解決方案。

您是如何看待第三方倉儲(chǔ)的發(fā)展趨勢的？ 

我認(rèn)為，第三方倉儲(chǔ)未來的發(fā)展趨勢將是“云倉”，即第三方倉儲(chǔ)是實(shí)現(xiàn)云倉的一步，也是要實(shí)現(xiàn)的是所有數(shù)據(jù)和物流資源的共用共享。但目前大多數(shù)云倉還停留在理念階段，并沒有真正意義上的云倉。 

云倉的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)，即物流鏈條相關(guān)方所有的數(shù)據(jù)上云并共享。例如，商家的銷售數(shù)據(jù)，供應(yīng)商可以在云端直接調(diào)取并以此為依據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)算，得出合理的生產(chǎn)方案，真正實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、合理生產(chǎn)，減少資源浪費(fèi)，并進(jìn)一步避免庫存過剩以及資金周轉(zhuǎn)不靈；商家也可以根據(jù)所有的客戶需求來調(diào)整銷售策略，達(dá)到更高的利益化；倉儲(chǔ)物流企業(yè)則同樣可以通過數(shù)據(jù)來分析客戶需求，優(yōu)化倉儲(chǔ)備貨、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)取?不過，由于國內(nèi)信用體系與物流技術(shù)等方面尤待完善，以及缺乏真正意義上的行業(yè)領(lǐng)1軍者，目前數(shù)據(jù)完全公開共享還有一定難度，云倉仍在云端未落地。但是我相信，當(dāng)云倉的優(yōu)勢不斷凸顯，當(dāng)數(shù)據(jù)的重要性和價(jià)值得以充分體現(xiàn)，當(dāng)其利弊完整地呈現(xiàn)在大家面前時(shí)，會(huì)有越來越多的企業(yè)參與其中，愿意公開自己的數(shù)據(jù)，同時(shí)得到別人的數(shù)據(jù)。到那時(shí)，第三方倉儲(chǔ)必將迎來更大的發(fā)展，真正的云倉也終將落地開花。