廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場商品效期排查費用

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某位倉庫管理專家采用了用顏色標識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重復的勞動。這叫隨機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態(tài)盤點、永續(xù)盤點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。

盤點重要的就是把盤點表里的數(shù)據(jù)都對上！數(shù)字邏輯都對上是沒錯，但更重要的是深入盤點，理解每個調(diào)整項的含義，對出現(xiàn)的問題進行后續(xù)跟蹤。要報著懷疑與嚴謹?shù)膽B(tài)度，對每一個數(shù)據(jù)的由來多問幾個為什么，與運管、業(yè)務同事一起去找出異常數(shù)據(jù)的問題?？傊龅奖P點中造成差異的問題應深入追究，查找業(yè)務流程中各環(huán)節(jié)的操作是否合規(guī)、系統(tǒng)是否存在缺陷或人工錯誤是否可以避免等，并找出適宜的解決辦法，確保同樣的問題不再發(fā)生。

盤點的目的

為了更好的做好商品管理，掌握商品的訂貨、銷售、廢棄及偷盜的情況，及時了解商品庫存，降低經(jīng)營成本、提高店鋪利潤。

一般本土便利店會選擇自己盤點、而外資便利店更多的是選擇委托第三方盤點公司盤點，這樣能保證盤點的準確性與公正性。

特別關注，某次盤點中，已開單未提貨發(fā)生的問題被“有貨=沒有風險”的認知誤區(qū)掩蓋了。經(jīng)深究后發(fā)現(xiàn)：倉庫的庫存清單有誤，實際倉庫已經(jīng)沒有貨物，此時，需要倉庫重新出具清單，或者給我們出情況說明。

其他問題還有：

盤盈：查明原因及后續(xù)處理計劃。

盤虧：這是非常嚴重的問題，需要詳細的描述。

報損溢和串倉：報損溢應及時處理，串倉的原因是入倉人員的手誤還是其他情況。

1、誤差率。

2、平均每件盤差金額＝盤差誤差金額 / 盤差誤差量

若此指標高，表示高價位產(chǎn)品的誤差發(fā)生率較大，是公司未實施物品重點管理的結果，改善方式是確實實行貨品的ABC分類管理。

3、盤差次數(shù)比率＝盤點誤差次數(shù) / 盤點執(zhí)行次數(shù)

當此比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。

盤點的種類可依盤點時期、方法、形式與應用區(qū)分有以下幾點：　　（1）依時期區(qū)分的盤點法：　?、俣ㄆ诒P點制

　　選擇某一日期，盤點所有物料的一種方法。即在規(guī)定的日期內(nèi)，將所有物料加以盤點，通常會在一會計期間的期末進行。因使用工具不同，又可分為下列三種盤點方法：　　A.盤點單盤點法；　B.盤點簽盤點法；C.料架簽盤點法；