創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！深秋冬品牌童裝批發(fā)走份價(jià)格

用績(jī)效說(shuō)話：管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

　　現(xiàn)象一：功勞與苦勞

　　現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對(duì)績(jī)效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多人有了“苦勞”之后，就會(huì)覺得已經(jīng)很對(duì)得起公司了。

　　其實(shí)我們也會(huì)接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說(shuō)明對(duì)管理的觀念還是沒有認(rèn)識(shí)清楚。講苦勞是對(duì)管理上的浪費(fèi)。

　　現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

　　管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力，而不是態(tài)度。誰(shuí)產(chǎn)生績(jī)效，誰(shuí)就。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

      6、店員堅(jiān)持說(shuō)迎賓語(yǔ)：您好，歡迎光臨****(店名)。

　　7、店員堅(jiān)持說(shuō)送賓語(yǔ)：您慢走，如果用著好的話，可以跟你的朋友介紹介紹!

　　8、每天營(yíng)業(yè)期間都要有關(guān)于門店經(jīng)營(yíng)品牌的廣告或者自己門店的廣告播音。

　　9、每天要求所有員工轉(zhuǎn)發(fā)門店的公眾號(hào)微信。

　　10、每天要求每一個(gè)員工打10個(gè)有效的會(huì)員回訪電話。

　　11、在門店所有的工作，都應(yīng)該給接待顧客讓位，當(dāng)然顧客已經(jīng)進(jìn)店的話。

20、每天檢查一下你的體驗(yàn)臺(tái)，看看你的試用裝是否用完了、是否衛(wèi)生、是否整潔。

　　21、盡量讓顧客在門店停留更多的時(shí)間，比如邀請(qǐng)顧客坐下來(lái)，比如給顧客倒上一杯水。

　　22、盡量縮短顧客結(jié)賬的時(shí)間

　　23、經(jīng)常把自己當(dāng)做顧客審視店內(nèi)店外，看看有哪些地方會(huì)讓顧客不舒服，并且及時(shí)改進(jìn)。專業(yè)門店管理分享平臺(tái)，搜索關(guān)注壹叁壹肆終端管家。

   79、當(dāng)顧客手里已經(jīng)拿了兩件產(chǎn)品時(shí)，遞給顧客一個(gè)購(gòu)物籃。

　　80、邀請(qǐng)顧客坐下來(lái)，根據(jù)顧客急需解決的問題出發(fā)進(jìn)行體驗(yàn)是提升客單價(jià)的好主意。

　　81、管理者每天都要要求和檢查既定的達(dá)成銷售目標(biāo)的行動(dòng)。

　　82、鐵的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造金的業(yè)績(jī)。店員之間互相配合，有利于達(dá)成交易。

　　83、主動(dòng)幫助顧客、主動(dòng)邀請(qǐng)顧客、主動(dòng)關(guān)心顧客……主動(dòng)是門店業(yè)績(jī)的幸運(yùn)之神。