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品牌老化、創(chuàng)新乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們試圖轉型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達26.43億港元，資金周轉天數(shù)長達218天，相當于運營資金兩年才周轉3次。某男裝品牌今年上半年營收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達90億。只是男裝的產品生命周期較長，庫存矛盾暫時沒有全方面爆發(fā)而已。鑫磊庫存貿易為您分享：服裝由服裝面料、輔料、包裝材料等原料組成。

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服裝店由于其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現(xiàn)。對于整個服裝行業(yè)來說，過量庫存已經成為嚴重影響行業(yè)發(fā)展的大問題。

經銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達到一定的量，因此舊的品牌產品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有舊品牌的情況下，舊品牌余下的產品隨即成了庫存擠壓產品和清倉特價品。