項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

應該清醒的認識到大多數(shù)人并沒有專業(yè)的投資水平，因此應盡量使用盈余財富進行投資，避免使用杠桿等可能對自身較大沖擊的方式，先看風險，再看收益?？梢圆扇《鄻踊x擇、風險分散、風險轉移等方法降低和規(guī)避風險。并設置風險警戒線和應急措施，一但觸及警戒線及時啟動應急措施，以避免損失進一步擴大。重大項目穩(wěn)定風險等級，分為三級：高的風險：大部分人對項目有意見、反應特別強烈，可能引發(fā)大規(guī)模群體性的事件。中的風險：部分人對項目有意見、反應強烈，可能引發(fā)矛盾沖突。低的風險：多數(shù)人理解支持但少部分人對項目有意見，通過有效工作可防范和化解矛盾。價值投資，良好的投資項目應該能提供長期且相對穩(wěn)定的收益，任何基于對短期未來發(fā)展預測的投資活動都是投機行為，會帶來較大的風險。

項目的合約履行能力風險。在項目運作和建設過程中，涉及土地轉讓、融資、設計、監(jiān)理、工程地質勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復性）特點，建設周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。