一個人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略對于勞務派遣型企業(yè)的可持續(xù)性的長期發(fā)展意義重大。而建立勞務派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對企業(yè)建立符合實際情況的數(shù)學模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計，尋找出其中的內在規(guī)律。

對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃是有重要，小編分析了以下：1.通過人力資源規(guī)劃可以較好的降低此費用；2.勞動力市場的勞動力供給淡季，會短期制約企業(yè)的發(fā)展；3.勞務派遣型企業(yè)內部的人員的適當培養(yǎng)，會對企業(yè)的利潤增加；企業(yè)人事外包，其中的培訓可以形成員工對企業(yè)的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度，可以促進員工技能成長，節(jié)省人力資源成本。4.通過人力資源定位規(guī)劃，提前制定招聘和培訓計劃，增加企業(yè)的核心競爭力。

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人事外包，即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務專業(yè)單位管(辦)理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種全方面的高層次的人事代理服務。目前在昆山很多企業(yè)為了更好的進行企業(yè)發(fā)展，會進行一些人事業(yè)務外包方面的合作，這方面主要是幫助企業(yè)減輕一些人事壓力。通過勞務外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的更大利益。

降低用工風險，減少勞動糾紛。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會出現(xiàn)勞動糾紛，當用工出現(xiàn)勞動糾紛越來越多時，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。有什么辦法可以避免這類情況的發(fā)生呢?對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經營成敗問題，現(xiàn)在企業(yè)對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務派遣企業(yè)，勞務派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅動，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。企業(yè)可以選擇人事外包，把企業(yè)人事業(yè)務外包給一個專門的機構辦理，這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的一些時間，同時也可以提高企業(yè)的用工效率。

合同是雙方在合作過程中的協(xié)商一致的證明。企業(yè)需要盡可能列出合同內容的全部細節(jié)，如服務范圍、服務標準、運營時間、運營方式等。此外，還需要根據(jù)具體的實際情況制定詳細的規(guī)則和方案，以免后期產生糾紛。企業(yè)和勞務外包公司不僅是就業(yè)關系，更是合作關系。企業(yè)需要初步掌握上面提到的注意事項，結合實際業(yè)務，選擇良好質量、良好服務和良好售后服務的勞務外包公司，使企業(yè)更多的精力集中在核心業(yè)務上，有個更好的發(fā)展。1、上市企業(yè)，進行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?，對于上市的?shù)據(jù)報表更好。