保潔，是我們每個人都要做的事情，我們的生活中不能缺乏保潔，這是我們必須要明確的事情，保潔對我們每個人來說是非常重要的事情，在我們的生活中發(fā)揮了重要的作用，今天就好好看看日常保潔的重要。

沒有保潔的話，我們的日常生活無法想象。沒有保潔，辦公的地方就會變得臟兮兮的，人們沒有心情工作，沒法進行正常的工作，如果沒有保潔，城市的各個地方將會變得一團糟，沒有人進行清潔，這樣城市就沒法生存下去了，如果沒有保潔，你的家里永遠是雜亂不堪，無法讓你居住，那么這個社會就亂套了，就無法進行正常的運作了，所以你知道了日常的保潔的重要，日常保潔影響的不僅僅是個人和城市，而是整個社會。

有了日常保潔社會才能按照正常的秩序運轉(zhuǎn)下去，日常保潔的重要不僅體現(xiàn)在維持社會的正常秩序，而且還促進了社會的發(fā)展。這是為什么了，日常保潔的需要就催生了保潔這個行業(yè)的誕生，而保潔這個行業(yè)的蓬勃發(fā)展就會給很多人提供工作的機會，工作的機會多了，人們的生活就有了保障，就不會無所事事，這樣就促進了社會的發(fā)展。現(xiàn)在你了解了日常保潔的重要。所以不要看不起保潔人員，保潔人員在日常的保潔工作中發(fā)揮的作用，沒有保潔人員就沒法進行正常的日常保潔，就無法發(fā)揮日常保潔的重要。

隨著人們生活品質(zhì)的提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，一個好的生活環(huán)境可以使人身心舒暢， 但是現(xiàn)在人們生活越來越繁忙，可能自己做的家庭保潔有些力不從心。

在保潔公司服務(wù)項目分類中有：日常、開荒之分，而在與公司合作當中很多行政人員客戶都在咨詢長期未保潔是否先做一次開荒工作后再做日常保潔外包為好，而針對保潔公司來講，真正長期合作的客戶大多都是因為長期聘請不到保潔人員而造成公司內(nèi)外很難清理，而針對企業(yè)來講，比較好的方法是先做開荒，再進行簽訂長期保潔合作進行清理。

這兩種開荒方式區(qū)別很大，日常保潔屬于正常維護保潔工作，而開荒除要加強對外墻清洗的規(guī)范外，是屬于大工作量多種技術(shù)人員進行清理，從而可以達到清潔的效果。

隨著我們國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，保潔行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，一家好的保潔公司應(yīng)該要有嚴格的要求與規(guī)范，那么保潔公司有什么優(yōu)點呢？

一、先進的管理理念

在提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量上精益求精，在工作中運用先進的管理理念、管理技術(shù)管理經(jīng)驗，堅持博采眾長，不斷創(chuàng)新，從清潔標準、清洗工藝、人員管理，服務(wù)理念、快潔管理理論、清潔三維、120度清潔管理模式等方面不斷吸收技術(shù)和管理理念。

二、規(guī)范的管理制度

進一步規(guī)范化管理，公司須制定崗位責(zé)任制、計劃總結(jié)制、首問制、失職追究制、績效考核制等六項管理制度，使公司的管理更加嚴謹、規(guī)范、科學(xué)。

三、嚴格的人員培訓(xùn)

員工是企業(yè)的財富，為使這個集體有一樣的戰(zhàn)斗性，就需要認識到團隊的重要性，努力建立強有力的企業(yè)文化，建立萬眾一心的認同感。這除了要建立一整套的激勵機制，還要加強企業(yè)員工的多方面的培訓(xùn),引進清潔行業(yè)知識管理體系，包括員工的行為規(guī)范、社會的責(zé)任感、技術(shù)操作、業(yè)務(wù)水平及相關(guān)知識等多方面的培訓(xùn)，不斷地提高員工的技術(shù)水平、文化素質(zhì)、集體的榮譽感及道德水平。

在日常的保潔服務(wù)工作管理方法中，很多管理方法人員非常容易走入的一個錯誤觀念是，覺得工作職責(zé)分工和分配完成了就基礎(chǔ)完成了工作，針對職責(zé)分工和分配的效果未去認證，不知道員工是不是已搞清楚，造成 具體結(jié)果通常與自身想像不一致。假如因而而責(zé)怪、指責(zé)、懲罰員工，結(jié)果會是員工“另謀高就”。這類達不了目標的狀況，是管理方法人員的義務(wù)。

比如，某發(fā)電廠物業(yè)管理的堤壩保潔服務(wù)中，保潔服務(wù)負責(zé)人分配了某員工保潔服務(wù)橡膠減速帶上震下的土壤。在查驗中發(fā)覺，三十分鐘內(nèi)該員工僅保潔服務(wù)兩橡膠減速帶間約10平方米左右的土壤，對附近很多土壤料石置若罔聞。根據(jù)掌握獲知，該員工并搞不懂負責(zé)人的工作規(guī)定；將目標規(guī)定和工作范疇向其講明白后，改變顯著。

再舉個事例，某院校的保潔服務(wù)，周六放假了時的保潔服務(wù)人員比平常分配得少許多，一碰到查驗工作，保潔服務(wù)人員一個早上僅僅干了表層的廢棄物收撿工作，根據(jù)工作量分析，具體用以此工作時間約半小時，別的很多平常該進行的工作仍未去做。它是顯著的工作欠缺監(jiān)督管理的不良影響。