建設工程咨詢（投資）收費標準服務的試點和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務也達到社會對咨詢服務的需要目標期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過不斷地試點推廣，以期達到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  建設工程咨詢（投資）收費標準有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務。咨詢單位需要從自身業(yè)務特點出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，同時要加強專業(yè)知識培訓，培養(yǎng)綜合能力較高的復合型人才和專業(yè)化水平較高的專項人才。

  在工程建設領域，我國工程咨詢服務行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進建設工程咨詢（投資）收費標準服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業(yè)的重要歷史責任。工程咨詢服務企業(yè)責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

為什么要選擇建設工程咨詢（投資）收費標準項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建設工程咨詢（投資）收費標準服務發(fā)展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復合型人才。

  在目前我國相關部門的大力推行下，建設工程咨詢（投資）收費標準管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關意義。

  建設工程咨詢（投資）收費標準服務模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務模式，通過一家單位整體把控整個工程建設產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務專業(yè)，有效減低服務成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的工程咨詢服務類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！

建設單位應落實建設工程咨詢（投資）收費標準

  建設單位應落實建設工程咨詢（投資）收費標準建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規(guī)要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質(zhì)量安全責任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質(zhì)量體系。要嚴格實施項目現(xiàn)場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建設工程咨詢（投資）收費標準要對現(xiàn)場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構(gòu)的施工、建設工程咨詢（投資）收費標準企業(yè)，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和建設市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  建設工程咨詢（投資）收費標準企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)整責令其改正并報告建設單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。

建設工程咨詢（投資）收費標準發(fā)展前景及發(fā)展建議

  工建設工程咨詢（投資）收費標準行業(yè)是提供技術服務的行業(yè)，因而公司品牌、成功案例是客戶選擇的關鍵性因素。行業(yè)內(nèi)企業(yè)只有在這兩方面多年積淀、精心培育，才能贏得客戶、留住客戶。新進入者幾乎無法在短期內(nèi)實現(xiàn)品牌、經(jīng)驗和案例積累，所以很難取得客戶信任，取得大額訂單更是不易。因此，公司品牌的建立也是限制其他企業(yè)進入本行業(yè)的主要壁壘。

  目前建設工程咨詢（投資）收費標準行業(yè)競爭異常激烈，“超低服務費中標”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢服務企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場的培育期。因此，各建設工程咨詢（投資）收費標準企業(yè)需提高意識，早日制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

大型咨詢服務企業(yè)可以通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組，發(fā)展為國際水平的建設工程咨詢（投資）收費標準企業(yè)，做優(yōu)做強；中小型企業(yè)，可以提升單項能力，做專做精做細；待市場培育成熟，必將趕上政策紅利，市場競爭力將大大提高。

  為培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國建設工程咨詢（投資）收費標準行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。中國建筑科學研究院有限公司認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術中心共同開展全過程工程項目管理師及建設工程咨詢（投資）收費標準項目經(jīng)理技術培訓及等級考試工作。

  建設工程咨詢（投資）收費標準管理師是作為對業(yè)主負責的總負責人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務。