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當(dāng)一個企業(yè)開始創(chuàng)辦的時候。剩下的問題就僅僅是停留在一個執(zhí)行層面上的問題了。企業(yè)的產(chǎn)品是在何種領(lǐng)域進行應(yīng)用的,這個問題的答案已經(jīng)揭示了行業(yè)屬性。那么企業(yè)的創(chuàng)辦人可以輕而易舉地通過現(xiàn)代化的信息工具將所屬行業(yè)的相關(guān)機構(gòu)信息全部搜羅進企業(yè)的客戶的資料數(shù)據(jù)庫中。
針對企業(yè)客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)特點和流程,依托先進的RM3000平臺,武漢瑞碼向廣大客戶提供一整套一體化的客服型呼叫中心解決方案。瑞碼客服型呼叫中心系統(tǒng)能完全符合售后服務(wù)、售后營銷的功能要求和操作需求,體現(xiàn):專業(yè)、成熟、高性價比、一體化、智能型等特點。
方案組成:
1、 RM3000系統(tǒng)
2、 CSR3000系統(tǒng)
3、 RM3000系統(tǒng)服務(wù)器
4、 PSTN語音接口卡
5、人工座席
在技術(shù)上,客服型呼叫中心解決方案的語音業(yè)務(wù)通過各地電信運營商的模擬電話線(或者數(shù)字中繼線)接入,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)都通過IP網(wǎng)絡(luò)使用TCP/IP協(xié)議傳送,解決了呼叫中心中大量數(shù)據(jù)傳送的需求。
坐席知識庫是滿足一線人員和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的支撐結(jié)構(gòu),高績效的呼叫中心除了需要前臺的知識庫外,更依賴于后臺人員管理水平和能力的提升。從成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)化需要呼叫中心整體性的知識管理體系:一線知識庫、二線人員的個人知識管理、知識地圖、專家黃頁、支撐領(lǐng)導(dǎo)決策和員工業(yè)務(wù)分析的知識應(yīng)用等內(nèi)容。只有具備了體系化的知識管理能力,呼叫中心才可以基于外部呼入和內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量進行分析,準(zhǔn)確找到用戶需求的特點、規(guī)律、分布情況等,再提供有針對性的客戶服務(wù);只有具備了體系化的知識管理能力,呼叫中心才可能真正在企業(yè)內(nèi)部提升自己的地位,從服務(wù)中心到知識中心到創(chuàng)新中心。