創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！反季節(jié)羽絨服品牌童裝批發(fā)報價價格

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何！

　　請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；

　　有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格；有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么；只有20%的員工的工作，是高績效的。

優(yōu)化門店核心競爭力

　　1、門店定位：零售店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實體店“體驗”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅守三大要素：一是專業(yè)，一是體驗，一是服務(wù)！

　　在未來，我們實體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場的能力！

　34、 店內(nèi)每一個員工都應(yīng)面帶微笑接待顧客。

　　35、分析顧客皮膚后，適當夸大顧客皮膚問題是交易達成催化劑。

　　36、商品價簽不能缺失，因為價簽是無聲的推銷員。

　　37、店長要經(jīng)?？洫勛龅帽容^好的員工，激發(fā)店員的工作熱情。

　　38、 再差的行動都比空想好，行動是創(chuàng)造業(yè)績的不二過程。

　　39、每個BA都要掌握50個有很強消費能力的忠實粉絲型顧客。

　　40、叫出顧客的名字是對顧客尊重，給顧客發(fā)一條生日祝福是對顧客貼心的問候。

  　53、給每一個給我們提建議的顧客一份小禮品。

　　54、努力讓自己的門店占據(jù)一個市場，實在占不了，那么就占。

　　55、在每一件工作做完之后，都要求員工問自己一個問題：我能不能做得再好一些?

　　56、敬請?zhí)貏e關(guān)注半年或一年內(nèi)消費金額累計排名前30%的顧客，滿足他們，就相當于抓住了門店82%的業(yè)績。

　　57、要求店員凡事多問幾個為什么，為什我們要這樣做呢，打破“我們一直就是這樣做的”的習慣。比如化妝品店為什么不可以跨界呢?