創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！反季節(jié)羽絨服品牌童裝批發(fā)報(bào)價(jià)價(jià)格

請(qǐng)認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何！

　　請(qǐng)認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何；

　　有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格；有20%的員工是蒙著做事，做得對(duì)與錯(cuò)，他都不知道為什么；只有20%的員工的工作，是高績(jī)效的。

優(yōu)化門店核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、門店定位：零售店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗(yàn)”和“服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)實(shí)體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅(jiān)守三大要素：一是專業(yè)，一是體驗(yàn)，一是服務(wù)！

　　在未來，我們實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實(shí)體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場(chǎng)的能力！

　34、 店內(nèi)每一個(gè)員工都應(yīng)面帶微笑接待顧客。

　　35、分析顧客皮膚后，適當(dāng)夸大顧客皮膚問題是交易達(dá)成催化劑。

　　36、商品價(jià)簽不能缺失，因?yàn)閮r(jià)簽是無聲的推銷員。

　　37、店長(zhǎng)要經(jīng)常夸獎(jiǎng)做得比較好的員工，激發(fā)店員的工作熱情。

　　38、 再差的行動(dòng)都比空想好，行動(dòng)是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的不二過程。

　　39、每個(gè)BA都要掌握50個(gè)有很強(qiáng)消費(fèi)能力的忠實(shí)粉絲型顧客。

　　40、叫出顧客的名字是對(duì)顧客尊重，給顧客發(fā)一條生日祝福是對(duì)顧客貼心的問候。

  　53、給每一個(gè)給我們提建議的顧客一份小禮品。

　　54、努力讓自己的門店占據(jù)一個(gè)市場(chǎng)，實(shí)在占不了，那么就占。

　　55、在每一件工作做完之后，都要求員工問自己一個(gè)問題：我能不能做得再好一些?

　　56、敬請(qǐng)?zhí)貏e關(guān)注半年或一年內(nèi)消費(fèi)金額累計(jì)排名前30%的顧客，滿足他們，就相當(dāng)于抓住了門店82%的業(yè)績(jī)。

　　57、要求店員凡事多問幾個(gè)為什么，為什我們要這樣做呢，打破“我們一直就是這樣做的”的習(xí)慣。比如化妝品店為什么不可以跨界呢?