一般企業(yè)日常買票或者網(wǎng)上自尋，或者航司買票；這樣的過程很麻煩，同時支付也是非常繁瑣，涉及到公司結(jié)算報銷都是麻煩事；那么企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)公司自己的特性尋找一家適合的差旅供應(yīng)商簽約服務(wù)，這樣不僅日常買票規(guī)范，安全，也穩(wěn)定；價格也是會得到更低，而且差旅費用也可以按照約定進(jìn)行月結(jié)結(jié)算，這樣對企業(yè)的日常開展工作起到更大的幫助。

企業(yè)差旅管理近年來在中國需求越來越大。而在企業(yè)差旅管理中，需要解決的三大難題就是成本、出差標(biāo)準(zhǔn)和員工滿意度。要做好這3點之間的平衡并不容易，如何在企業(yè)差旅中，讓企業(yè)和員工都滿意，看看我們是怎么做的。很多的中小型企業(yè)在差旅費這塊采取的方式是員工先墊付，后報銷。這就導(dǎo)致了員工和企業(yè)之間存在很多潛在的矛盾。要想解決差旅報銷過程中員工和企業(yè)之間的矛盾點，我們從員工和企業(yè)的角度去分析了差旅的痛點。

商旅費用管理指的就是企業(yè)流通費用的管理，隸屬于企業(yè)的財務(wù)管理過程。近年來，隨著市場競爭壓力的變大，很多企業(yè)都開始重視企業(yè)發(fā)展的開源節(jié)流了，而商旅費用管理就是節(jié)流的有效方式。關(guān)于費用管理控制，我們關(guān)注以下三個方面。一、是關(guān)注業(yè)務(wù)活動而不是預(yù)算數(shù)字：很多財務(wù)人員喜歡把成本費用當(dāng)成一個科目，當(dāng)成一個金額，總忙于對比與預(yù)算數(shù)字的差異。這樣是不夠的，成本費用為什么會發(fā)生？是因為發(fā)生了相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，背后是人在做這項業(yè)務(wù)活動。財務(wù)人更應(yīng)該看到每一筆成本費用背后是業(yè)務(wù)活動和人。

保護(hù)員工的人身安全。這是任何公司的差旅政策的一個重要目標(biāo)。要求員工提交其行程，洞察員工出差情況。要求員工留下其所在賓館電話號碼。在不同的緊急情況下，提供給員工相應(yīng)的聯(lián)系信息和資源。告訴員工公司為員工購買的差旅保險。有效的差旅政策是進(jìn)行差旅管理的基礎(chǔ)，制定時不可紙上談兵導(dǎo)致效果全無，可基于歷史數(shù)據(jù)來完善差旅管理流程體系，以及選擇合適的差旅管理平臺工具。