莞航網(wǎng)隸屬于東莞市廣航商旅服務(wù)有限公司，莞航網(wǎng)擁有強(qiáng)大的旅游呼叫中心和網(wǎng)上交易平臺,還擁有大批高素質(zhì)專業(yè)人才，一直堅(jiān)信人才是企業(yè)核心競爭力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)筑和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使得每一位員工都積極響應(yīng)公司“以誠為本、以客為尊，服務(wù)源于真誠，價(jià)值來自奉獻(xiàn)”的服務(wù)宗旨。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

公司酒店預(yù)訂服務(wù)中心，為會員提供即時預(yù)訂服務(wù)。合作酒店超過32000家，遍布全球138個國家和地區(qū)的5900余個城市。不僅為會員提供優(yōu)惠房價(jià)預(yù)訂，更在主要酒店擁有大量保留房。為會員出行提供更多保障。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

能否有效的控制差旅成本，可直接體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力與管理水平。那么企業(yè)差旅該如何避免出現(xiàn)這些不可控的情況呢？國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及各部門職位的不同制定企業(yè)差旅制度，差旅出行按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

2、員工實(shí)行統(tǒng)一訂，由差旅負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)差旅流程中的出行預(yù)定（包括價(jià)格對比等），及后續(xù)事宜（退改等）

3、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一相關(guān)制度，規(guī)范流程（墊付或報(bào)銷），方便做差旅費(fèi)用管理。

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在對差旅成本控制管理上力不從心，對比起重金引進(jìn)專項(xiàng)人才來對此進(jìn)行疏導(dǎo)控制，選擇與差旅公司合作則更為方便。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

廣航商旅支持APP、微信多端操作，并支持打通企業(yè)OA、HR、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線出差申請、審批、預(yù)訂、報(bào)銷、結(jié)算等差旅流程。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工從出差申請到完成報(bào)銷平均需要花費(fèi)65分鐘，通過廣航商旅進(jìn)行差旅預(yù)訂，現(xiàn)結(jié)/預(yù)存/月結(jié)多種支付方式，公對公自動結(jié)算，員工無需再填寫紙質(zhì)出差申請單和報(bào)銷，出差效率和出行體驗(yàn)得到提升。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

在差旅審批上，管理者審批不再受時間、地域限制，實(shí)時查看員工差旅行為和消費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)效率較高合規(guī)的在線審批。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

中國差旅管理市場目前較為分散，其CR5（行業(yè)排名前五企業(yè)份額）近三年來平均維持在17.5%左右，與歐美成熟市場超過50%的數(shù)據(jù)相比，仍有相當(dāng)差距。報(bào)告預(yù)測，結(jié)合新一輪競爭中隱藏的“超馬太效應(yīng)”以及中國管理市場的增長率，未來CR5保守估計(jì)仍有10倍的增長空間。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商

中美的企業(yè)結(jié)構(gòu)類似，但美國企業(yè)認(rèn)為專業(yè)的事情就讓專業(yè)公司去做，但中國沒有這種差旅管理的意愿。等到企業(yè)對差旅管理的理念非常完善之后，分散的格局將會改變，將會有一些企業(yè)被淘汰出去。國內(nèi)商務(wù)旅游服務(wù)商