（6）申請核定資質(zhì)等級之日前無本辦法二十五條禁止的行為；

對策和建議

加快改革創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)能力

造價咨詢企業(yè)要充分認(rèn)識目前所處形勢，采取一系列措施提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)能力。

一方面，要建立自身的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各項(xiàng)技術(shù)、管理體系；主動轉(zhuǎn)變觀念，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展模式，

（4）須全程檢查現(xiàn)場做法是否與設(shè)計施工圖相符，這樣就須收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好影像資料，避免在承包人有可能提出調(diào)整或出現(xiàn)重大變更時產(chǎn)生爭議；

    （5）在隱蔽工程的施工過程中，若發(fā)現(xiàn)有與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求或變更不一致的，應(yīng)及時記錄并向委托人反映匯報，督促其進(jìn)行整改。

      3  工程簽證管理

      在施工過程中需核實(shí)工程簽證是否符合工程簽證的管理程序和批準(zhǔn)權(quán)限、

檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況，通過建立合同管理臺賬，及時掌 握影響造價及工期的相關(guān)信息，對合同履約情況實(shí)施動態(tài)管理，對于工程造價索賠和工期索賠應(yīng)依 據(jù)合同進(jìn)行評估并將情況及時告知委托人，及時解決合同糾紛，保障合同順利履行。

3）合同終止

當(dāng)工程合同終止時，工程造價咨詢企業(yè)可接受委托，協(xié)助委托人進(jìn)行合同終止談判并進(jìn)行終止

結(jié)算。

通常在控制成本管理的過程中，工程變更是導(dǎo)致其變更的重要因素。管理和控制項(xiàng)目成本的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的關(guān)鍵組成部分。工程變更對工程造價管理的影響不可低估。為了加強(qiáng)施工單位管理人員對工程變更的重要性，本文對工程變更的成本管理進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)人員起到參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目設(shè)計