供應鏈管理環(huán)境下的準時化采購戰(zhàn)略的特點與傳統(tǒng)的采購模式相比,供應鏈管理環(huán)境下的準時化采購戰(zhàn)略具有以下特點:

(1)采用較少的供應商,甚至單源供應。

(2)在選擇供應商時,需要對供應商進行綜合的評估,在評價供應商時價格不是主要的因素,質量是比較重要的標準,這種質量不單指產品的質量,還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面內容。高質量的供應商有利于建立長期的合作關系。

(3)對交貨準時性的要求很高。

(4)準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享,保證供應與需求信息的準確性和實時性。

(5)要求供應商小批量、多批次供應。

基于市場已經由賣方市場向買方市場轉換的事實，買方比數年以前更具有支配地位；另一方面，產品售價和毛利逐漸增長的壓力已經導致直接材料成本方面有越來越大的壓力。因為在工業(yè)部門，采購價格在很大程度上決定了銷售價格，公司必須持續(xù)尋求保持價格盡可能低的機會。因此，近些年來，供應鏈管理環(huán)境下，采購領域內出現了很多新事物或新趨勢，還有一些新趨勢正在形成之中。下面作簡單介紹。

采購與因特網采購。電子化采購對于一些小企業(yè)來說可能還是很陌生的事，因為部分小企業(yè)的老板認為在改變采購的作業(yè)方式上花太多的錢是一件很不劃算的事，但是從全球的采購發(fā)展趨勢來看，采購將越來越廣泛地被人們接受，而事實上，在人們步入21 世紀前，許多跨國公司就已通過電子采購方式獲得了他們想要的相當部分物料，一些公司一年通過電子采購的金額就達數百億美元之巨。實行了采購的企業(yè)認為-采購比傳統(tǒng)采購方式有更多的優(yōu)點，一方面，因特網給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地，另外，在采購單價及采購管理費用上的開支亦可降低或較大幅度減少，其次，伴隨應用令交易可在更短時間內完成，這正可滿足企業(yè)實行柔性制造的需要。

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