義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。籃球回收

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現(xiàn)在國家都在提倡綠色生活，講究循環(huán)再利用。在我們的生活中，現(xiàn)在所使用的塑料袋也是可降解的，拋棄之前那種不可降解的“塑料”袋，而且也在提倡人們使用購物袋，盡量做到循環(huán)再利用?，F(xiàn)在很多服裝行業(yè)，也可是注重循環(huán)再利用問題，努力打造綠色制造行業(yè)。現(xiàn)在很多成衣廠都會面對生產(chǎn)過程中邊角料的處理問題。在之前的處理模式中，很多公司都是采取直接丟棄或者用火燒掉的方式進(jìn)行處理。

現(xiàn)在，行業(yè)里面都推出了收購庫存布料的處理方式。通過收購庫存布料的問題，可以輕松解決生產(chǎn)過程中的邊角料問題，還可以給企業(yè)帶來一筆額外的收入。對于很多成衣生產(chǎn)工廠，在布料采購時(shí)，可能會過于樂觀地預(yù)估訂單量，從而購買過多的原材料。這個(gè)時(shí)候，這些布就得堆積在倉庫里，也增加了一定的倉庫管理費(fèi)用。而且很多的布料，增加了倉庫管理人員的工作量，需要定期地進(jìn)行盤點(diǎn)，確定數(shù)量是否有缺少。

如果通過收購庫存布料的方法，解決這些預(yù)訂訂單帶來的庫存布料，就可以很好地解決庫存積壓的布料。可以按照與布料廠商協(xié)商好的價(jià)格進(jìn)行回收布料，將這些庫存布料推給布料廠商，可以很好地解決處理，降低庫存管理開支。而且有了這個(gè)解決辦法之后，布料采購人員不用再擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的訂單很難預(yù)測的問題了，可以較為放心的下布料采購訂單。

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庫存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫存管理時(shí)間曲線

在庫存系統(tǒng)中，庫存活動可以通過庫存時(shí)間曲線表達(dá)出來。

（二）庫存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少，但平均庫存水平仍然較高，因此要對平均庫存、存貨粍用速度和進(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí)，庫存管理者可以通過對進(jìn)貨速度進(jìn)行控制，使庫存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。庫存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容?；@球回收

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫存滿足需求的服務(wù)率。

庫存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以i低的庫存成本滿足預(yù)期的需求。

享鑫庫存與您分享何謂尾貨？在這個(gè)熙熙攘攘的市場，想下個(gè)準(zhǔn)確的定義不易。一般說，服裝尾貨是指國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國外來料、來樣或國外來樣、國內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品，包括從面料、規(guī)格、花色上看不出大毛病的殘次品、多余或節(jié)省下來的布料私自加工的及國外退貨但無殘次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷服裝，也有一些是檢驗(yàn)不合格退下來的服裝。這部分商品就成了尾貨。

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清倉要舍得，切忌貪

如果你沒有抓住清貨時(shí)機(jī)造成倉庫積壓，那么你必須做到一點(diǎn)——不要貪，簡單的說就是舍得虧本。

有些店老板總是想著多賣一塊錢就多掙一塊錢，叫他大甩賣他是不情愿的，人人都上秋裝了，你還是覺得自己的衣服好，就想著多賣幾塊。服裝界有一句話“寧可虧錢不可壓貨”。不要等到資金周轉(zhuǎn)不過來的時(shí)候來才慌了神。