倉庫出租后該如何布局

1、明確計(jì)劃，關(guān)于上下游市場的關(guān)聯(lián)性，有數(shù)據(jù)支撐更好。

2、物料規(guī)格參數(shù)，包含物料品種、包裝形式、尺寸、重量以及保存方式等等。有利于貨物入倉后的管理。

3、管理系統(tǒng)，便于貨物錄入，庫存統(tǒng)計(jì)等工作，數(shù)據(jù)分析等。

4、人員配備，倉管人員，值班人員等等，保證不缺崗。

總之，倉庫出租后的后續(xù)工作比較碎，也比較雜，如果能夠有效規(guī)劃，就能讓倉庫管理變得條理分明，形成良性循環(huán)。

倉庫出租后配件庫存的管理技巧

1、建立配件與設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系

依據(jù)現(xiàn)有的配件目錄，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的編號(hào)來確定配件的編號(hào)代碼，列出完整的配件目錄或清冊，建立起之間的聯(lián)系。

2、計(jì)算平均出庫值

依據(jù)近兩年消耗量的平均值列出每種配件的季、月或年的平均消耗量，同時(shí)按此折算出每個(gè)配件的平均消耗周期。

3、供應(yīng)商梳理

每種配件都應(yīng)有兩個(gè)以上的供應(yīng)單位，要根據(jù)價(jià)格、交貨期和質(zhì)量等綜合因素來確定每種配件的供應(yīng)時(shí)間。

4、低備貨量計(jì)算，并按照這個(gè)備貨量進(jìn)行工作。

工業(yè)園區(qū)倉庫為什么招商難與慢

1.讓用戶看不到賺錢的希望；

2.項(xiàng)目的宣傳力度不夠成功，要么項(xiàng)目沒有宣傳出去，要么項(xiàng)目招商溝通失誤太多，釀成感興趣前來咨詢拜訪的客戶數(shù)量少或者是客戶質(zhì)量不夠高。

3.需求不匹配。

4.招商團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度與戰(zhàn)斗力過于薄弱。

其重要的是第二點(diǎn)與第四點(diǎn)，首先第二點(diǎn)項(xiàng)目宣傳力度不夠成功：

在現(xiàn)如今這個(gè)信息資訊爆棚的時(shí)代，俗話說酒香不怕巷子深，我們無法對待巷子做出什么，但若是把酒往外面放一放，讓其香味飄出去，同一道理，我們招商項(xiàng)目也是一樣，要將項(xiàng)目的名聲做大作響，這樣才可以讓有意向的客戶看到，只有關(guān)注到了才會(huì)有后期的合作。