1、行業(yè)競爭幅度高的工廠

2、以尋求持續(xù)成長為目標的工廠

生產線看板管理系統(tǒng)工廠要維持社會發(fā)展，就必須注重知識管理的創(chuàng)新。

3、規(guī)劃缺乏差異化的工廠

規(guī)劃缺乏差異性就表明生產線看板管理系統(tǒng)工廠勢必面對同質化競爭。

生產線看板管理系統(tǒng)工廠依賴規(guī)模和價格優(yōu)勢而存活的潛力越來越小，經驗講明，只有知識管理才是工廠超越規(guī)模和競爭的必由之路。

精益管理的一個重要目標是通過細致化的管理，以及對整個生產管理的監(jiān)控，及時發(fā)現和處理生產中出現的問題，以避免影響到質量。對于企業(yè)來說，要想及時發(fā)現生產中出現的問題，對生產過程的全過程進行把控無疑是關鍵的。

傳統(tǒng)的精益生產是通過生產管理人員對生產過程進行把控，在監(jiān)控的過程中有時雖然能夠發(fā)現存在的問題，但是往往不能及時、快速的發(fā)現問題，導致對生產中問題的控制能力比較薄弱，也比較被動。

沒有人喜歡輕易改變自己的習慣，更換新的人事管理系統(tǒng)意味著員工需要重新學習熟悉，要摒棄以前的使用習慣，若不考慮員工的適應情況進行一刀切，認知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業(yè)必須要對員工的難處進行疏導，而且還要做好新系統(tǒng)的培訓工作，降低員工對于系統(tǒng)應用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實現系統(tǒng)的更換。但仍有不少公司會時有發(fā)生產品混料、錯料和不合格品流出的現象，這種情況相信很多公司都有過，而出現這種情況往往的原因可能就是產品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。

幾個認知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統(tǒng)項目的推進，必須要認清自身情況，對系統(tǒng)有正確認知，這樣才能更好地進行傳統(tǒng)人力資源管理的數字化轉型。