三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

參訪企業(yè)

阿米巴的神話——京瓷集團

京瓷是由日本的實業(yè)家、經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立，初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)。訪學(xué)重點6家企業(yè)參訪——京瓷集團、松下集團、歐姆龍?zhí)柟S、TOTO、安川電機工廠、豐田九州工廠2場主題講座——豐田之道講座、松下幸之助經(jīng)營學(xué)1場私董會。京瓷倡導(dǎo)并實踐的"阿米巴經(jīng)營"，不僅被很多企業(yè)效仿，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營案例。 京瓷創(chuàng)立50多年來，保持著持續(xù)盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。這里展示了從原始陶瓷制品到現(xiàn)代的精密陶瓷制品的發(fā)展全過程。還可以看到從稻盛和夫創(chuàng)建以來精密陶瓷的技術(shù)發(fā)展過程，以及在現(xiàn)代的高科技領(lǐng)域被廣泛使用的情況。

看點

日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和盈利能力有何關(guān)系。

北九州生態(tài)環(huán)保小鎮(zhèn)游覽

日本倡導(dǎo)環(huán)保為主，環(huán)保小鎮(zhèn)是再利用型生態(tài)園的代表。整個城市是一個生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，生活垃圾，工業(yè)垃圾都進行分類回收處理，剩菜剩飯可以做成塑料，筷子做成肥料，針筒等用品做成水泥，小鎮(zhèn)采用風(fēng)力發(fā)電，一臺風(fēng)車可供一千戶居民使用。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學(xué)

企業(yè)走精益之路，說到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工通過精益改善行動，朝著理想的目標不斷意識、思維和能力的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開始轉(zhuǎn)變觀念，影響和帶領(lǐng)全體員工一起，信奉精益，實踐精益，把企業(yè)帶向更美好的未來。從這個意義上說，精益就是一種信仰，是指引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工走向未來的信念、準則和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開始轉(zhuǎn)變觀念，影響和帶領(lǐng)全體員工一起，信奉精益，實踐精益，把企業(yè)帶向更美好的未來。

精益有哪些目標呢？大家耳熟能詳?shù)拇蟾庞辛闳毕?、零庫存、零浪費、零故障，等等。那么我們要問，世界上真的有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障嗎？回答是否定的。也許有人會說，不對呀，豐田不就實現(xiàn)了嗎？其實不然，這是人們一直以來的誤解。一個企業(yè)如果全是變的，而沒有不變的東西，那么這個企業(yè)也很難長久。豐田從來就沒有實現(xiàn)過零缺陷、零庫存、零浪費、零故障等，只是矢志不渝地走在追求這些精益目標的路上?？梢姡@些精益零化目標及準時化只能無限接近，卻無法真正實現(xiàn)，這是一種理想的高境界。

既然不能真正實現(xiàn)，又何必孜孜追求？這是因為只要朝著這個理想的高境界持續(xù)追求、快速進步，企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)和競爭力水平就會不斷提升，就能在市場競爭中立于不敗之地。所以企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，無不借助精益思想、方法和行動來推動企業(yè)進步。下午參觀了大發(fā)發(fā)動機工廠，一家生產(chǎn)輕型小汽車發(fā)動機的工廠：高大上的參觀通道。豐田就是這樣，理光是這樣，三星、華為也是如此。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)是倒逼出來的，其改造動力來源于下游環(huán)節(jié)

制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是“生產(chǎn)-銷售-消費”協(xié)同升級中的一環(huán)，其改造動力來源于下游流通端和消費端。下游互聯(lián)網(wǎng)化程度（在線化、數(shù)據(jù)化）程度越高，對上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。因為，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過以太網(wǎng)（局域網(wǎng)）即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。目前，圖書行業(yè)的零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)—“印刷出版”環(huán)節(jié)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行十分普及。紡織服裝是另外一個零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售出去的。

可以想象，其對上游生產(chǎn)制造產(chǎn)生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠里面，柔性化生產(chǎn)加速，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)方式和裝備都有了變化。在這一思想指導(dǎo)下，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向必須向所謂的價值鏈延伸，特別是走品牌化的道路。對于大量的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，下游是B類客戶，這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 的需求更多來自企業(yè)間的協(xié)同需求，但動力依舊來自下游客戶。譬如，目前熱火朝天的智能裝備和智能產(chǎn)品，將傳感器嵌入產(chǎn)品上，賣給客戶后可以不斷采集數(shù)據(jù)上傳到云端。但是你可以看到，只有當客戶有這樣的需求并愿意分享數(shù)據(jù)的時候，制造端才有這樣的動力。