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庫存積壓背后的真相
庫存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫存,還長期占用倉庫空間,浪費(fèi)大量的人力、物力及財力,對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響,受到企業(yè)老板的深惡痛絕,有人說“庫存是萬惡之源”,但造成庫存積壓的真相到底是什么?原因如下:
1、計(jì)劃管理失控
在很多粗放型企業(yè)中,“隨意性”的事情屢有發(fā)生,如隨意回復(fù)客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象,有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請購及采購沒有審核及確認(rèn),采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會多下訂單,再加之個人利益原因,使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針,由此就導(dǎo)致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè),如此就帶來庫存物料的增加,客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。處理方法用庫存品來交換廣告毫無疑問,投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益,而且經(jīng)銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持,甚至很多媒體廣告在操作過程中其實(shí)是可以用貨品來充抵的。
3、倉庫管理混亂,任意收貨
倉管員隨意簽單收貨,供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn),供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會大量的送貨,買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān),如此累積下來,庫存過多也就不足為奇了。
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回收庫存的意義
回收庫存,庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn):其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)線上,不是在車間里,也不是在非倉庫中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上,而是在倉庫中;其二,物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起,而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有:①能動的各種形態(tài)的儲備;②被動的各種形態(tài)的超儲;控制積壓商品損失的方法那么,怎樣盡快把積壓的商品推銷出去,把損失控制在蕞小范圍之內(nèi)呢。②完全的積壓。
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