物流配送屬于從物流據(jù)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式

很多人認(rèn)為配送就是送貨，但隨著物流業(yè)逐漸發(fā)達(dá)，形式多樣，相對(duì)于傳統(tǒng)銷售型的送貨，配送屬于從物流據(jù)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式。物流配送不是單純的物品運(yùn)輸或輸送到某地，而是從用戶下單到倉(cāng)庫(kù)配貨、調(diào)度車輛、安排運(yùn)輸直至后送至用戶手中的閉環(huán)物流配送作業(yè)活動(dòng)。 配送在整個(gè)物流過(guò)程中及其重要，它不是單純的運(yùn)送、發(fā)放、投送，而是根據(jù)用戶要求，對(duì)貨品進(jìn)行挑選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)地點(diǎn)。除以上提到的各種“運(yùn)”、“送”外，配送過(guò)程中還會(huì)涉及到確認(rèn)貨品、分貨、揀貨、配貨、裝貨等工作。我們常說(shuō)的送貨僅屬于物流配送供應(yīng)鏈中一小部分的運(yùn)輸活動(dòng)，即可稱之為“二次配送”、“支線配送”、“末端輸送”。

大數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)算法息息

大數(shù)據(jù)分析 大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)算法息息相關(guān)，我們?cè)谂渌瓦^(guò)程中的每一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)都會(huì)被系統(tǒng)存入后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于人員管理、監(jiān)控和分析，企業(yè)管理人員可提前預(yù)知數(shù)據(jù)變化，調(diào)整業(yè)務(wù)方向。 大數(shù)據(jù)的作用不可小覷，它一方面連接用戶，通過(guò)更好得滿足用戶多樣化需求，提升配送服務(wù)體驗(yàn)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)提升；另一方面連接供貨方，使供應(yīng)鏈物流深度優(yōu)化，提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。 大數(shù)據(jù)分析具體可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、輔助決策或終決定戰(zhàn)略方向，如：根據(jù)用戶大數(shù)據(jù)分析，能預(yù)測(cè)核心城市各片區(qū)的主品的銷量需求，提前在各站點(diǎn)進(jìn)行預(yù)先發(fā)貨等措施。

快運(yùn)承運(yùn)的多是小批量貨物

快運(yùn)承運(yùn)的多是小批量貨物，一般為幾立方貨物或幾十公斤貨物，如德邦快遞、遠(yuǎn)成快運(yùn)，運(yùn)輸對(duì)象為單個(gè)沙發(fā)，桌椅等，配送網(wǎng)絡(luò)為自建和加盟兩種方式。 專線承接的貨物多數(shù)為大宗商品，貨物往往按照噸來(lái)結(jié)算，送貨主要送到倉(cāng)庫(kù)，工廠，門店，貨物。整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)都是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，由不同的專線進(jìn)行配合，貨物運(yùn)輸需要經(jīng)過(guò)多次中轉(zhuǎn)、集拼。

如何降低運(yùn)輸成本?如何按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行作業(yè)?

安全：安全不必多說(shuō)，事故越少則損失越小，但完全杜絕事故也是非常困難的。企業(yè)運(yùn)輸作業(yè)的百萬(wàn)公里事故率需力爭(zhēng)壓至1.5%以下，若百萬(wàn)公里事故率會(huì)高于3%，那就可能會(huì)引起運(yùn)輸作業(yè)線的崩盤。 所以，在設(shè)計(jì)運(yùn)輸系統(tǒng)產(chǎn)品功能時(shí)，應(yīng)更多的考慮如何進(jìn)行降本、確保準(zhǔn)時(shí)和保障安全。在進(jìn)行具體系統(tǒng)和產(chǎn)品功能規(guī)劃時(shí)，若比較迷惘，不妨先圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行思考，即如何降低運(yùn)輸成本？如何按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行作業(yè)？如何降低事故風(fēng)險(xiǎn)？