為何開創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷持續(xù)增長(zhǎng)的基本，她們占在我國(guó)公司總數(shù)的99%，卻欠缺相對(duì)的社會(huì)發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；9元吃龍蝦”活動(dòng)，店里爆滿，外面車都停不下，一晚上能翻好幾次臺(tái)。她們?cè)炀土?0%之上的中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴(yán)重的難點(diǎn)。因?yàn)橘Y源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢(shì)受到限制，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)撐不上三年就面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務(wù)平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動(dòng)中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體提高。 袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)辦人一個(gè)切切實(shí)實(shí)貫徹免費(fèi)模式的實(shí)業(yè)家三十年時(shí)間里，經(jīng)歷數(shù)以百計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)例便于他為關(guān)鍵開創(chuàng)特點(diǎn)的免費(fèi)模式，得出了怎樣先造就消費(fèi)者再獲得銷售市場(chǎng)的完全免費(fèi)之道。

免費(fèi)模式助力招商創(chuàng)新

一次成效明顯的招商創(chuàng)新讓一箭陶瓷成功邁出突圍“產(chǎn)銷寒冬”步，而這一切與壹玖的免費(fèi)模式密不可分。這一次成功的招商背后運(yùn)用的商業(yè)模式中，包含了16個(gè)免費(fèi)模型中的贈(zèng)品模型、模型、增值模型及第三方買單模型：

贈(zèng)品模型：價(jià)值31.8萬元的奔馳汽車作為贈(zèng)品免費(fèi)送，轉(zhuǎn)移消費(fèi)者焦點(diǎn)，加速成交；

模型：與世界品牌奔馳進(jìn)行商業(yè)合作，為自己的品牌做信

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。


用背書；

增值模型：在營(yíng)銷策略上持續(xù)為經(jīng)銷商門店提供創(chuàng)新支持和專業(yè)培訓(xùn)；

第三方買單模型：能拿得到經(jīng)銷商資格的都是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，這一部分人的圈子也是奔馳所需要的，因此一箭陶瓷便能用超值的價(jià)格置換出奔馳汽車。你能成為誰(shuí)的載體，誰(shuí)就能為你買單。

一箭陶瓷的這個(gè)招商方案你學(xué)到了嗎？

“賣不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國(guó)順、黃國(guó)輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個(gè)餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲(chǔ)得成會(huì)以7萬的超低價(jià)格把市價(jià)12萬的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

為了使活動(dòng)更吸引人，他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話費(fèi)，送給顧客，當(dāng)然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機(jī)上，客戶可以選擇是否要。而且三人團(tuán)報(bào)，還將送給每個(gè)人一個(gè)價(jià)值198元的55度杯，消費(fèi)滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。

這個(gè)活動(dòng)并未限制使用時(shí)間，商家怎么這么大膽？其實(shí)一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單，比如關(guān)東煮、烤雞翅。這些都是小東西，顧客不會(huì)覺得吃不完，只會(huì)覺得15元買了這么多東西。而且這種小吃的成本價(jià)并不透明，但可以確認(rèn)的是非常低。4產(chǎn)品展示：高性價(jià)比，高品質(zhì)保證，選擇贈(zèng)品、流通產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力，化解經(jīng)營(yíng)難題。

至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯，也是通過系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來的，作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意，客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過來。

悟：

這家店所有的動(dòng)作都是在告訴顧客“我這里特別實(shí)惠”，這也正是消費(fèi)者想要的。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產(chǎn)品免費(fèi)，必須要通過副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒了。

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