戶(hù)外拓展至深體會(huì)明陽(yáng)天下拓展公司的戶(hù)外拓展活動(dòng)結(jié)束了，我的心卻平靜不了，給我留下的印象極深，想到了以后的工作、學(xué)習(xí)、生活，看來(lái)拓展訓(xùn)練中學(xué)到的東西不能僅僅當(dāng)時(shí)記住，要運(yùn)用在實(shí)際工作中，體會(huì)深的有以下幾點(diǎn)：1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。在做集體拓展項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)人開(kāi)始尚能聽(tīng)著隊(duì)長(zhǎng)安排，僅說(shuō)些意見(jiàn)，時(shí)間稍長(zhǎng)，便按耐不住，跳將出來(lái)，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

培育積極進(jìn)取的人生態(tài)度，良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵，戶(hù)外拓展訓(xùn)練對(duì)這些都有一定的幫助。在這個(gè)生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，人與人的情感交流越來(lái)越困難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)。戶(hù)外拓展訓(xùn)練揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面，都可透過(guò)危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對(duì)逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。戶(hù)外拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

1、組織需培訓(xùn)的部門(mén)進(jìn)行溝通戶(hù)外拓展訓(xùn)練的目的就是為了能夠讓員工在訓(xùn)練中提升認(rèn)識(shí)，獲得知識(shí)和實(shí)踐能力。那么在戶(hù)外拓展訓(xùn)練之前，應(yīng)該和需要培訓(xùn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入的研究和溝通，通過(guò)了解該部門(mén)的性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)等多個(gè)方面，遵循科學(xué)合理的設(shè)計(jì)原則，從而為其制定系列針對(duì)性的訓(xùn)練項(xiàng)目。2、培訓(xùn)期間充分營(yíng)造氣氛戶(hù)外拓展訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)中，教練和指導(dǎo)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，使其具有高度的配合、士氣高漲。從而讓員工能夠通過(guò)這樣的培訓(xùn)方式和訓(xùn)練內(nèi)容達(dá)到深刻的認(rèn)識(shí)，和自我反省，并促進(jìn)工作態(tài)度和行為的改變，意識(shí)到增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制