有同行把第三方物流的客戶分成了三類

有同行把第三方物流的客戶分成了三類：成本偏好型、服務(wù)偏好型和關(guān)系型，三者的比例分別為60%、20%、20%。所謂的系型客戶，就是通過搞定人來搞定業(yè)務(wù)，是以非正常手段而不是依靠自身能力來獲取業(yè)務(wù)的。對(duì)于這類客戶，如果沒有強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，干脆就不要碰了，重點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)并滿足成本偏好型和服務(wù)偏好型的客戶，在這兩類客戶身上多投入。

第三方物流應(yīng)充分理解國外供應(yīng)鏈管理企業(yè)的“精益化管理”

整合平臺(tái)，是未來物流行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于第三方物流來說，將資源與客戶業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，利用資源的同時(shí)成就資源，為平臺(tái)提供貨量。當(dāng)各種形式運(yùn)力、倉儲(chǔ)資源整合完畢時(shí)，第三方物流可以利用的資源將更加充足，成本也更加透明。項(xiàng)目上，也可以更加深入到客戶的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，提出更有競(jìng)爭力的行業(yè)解決方案，從而建立自身的核心優(yōu)勢(shì)與行業(yè)壁壘，第三方物流應(yīng)充分理解國外供應(yīng)鏈管理企業(yè)的“精益化管理”，運(yùn)輸只是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，第三方物流應(yīng)立足運(yùn)輸，盡力向兩頭延伸。

電子商務(wù)環(huán)境下,商店、銀行虛擬化,物流活動(dòng)成為市場(chǎng)實(shí)物供應(yīng)的

電子商務(wù)環(huán)境下，商店、銀行虛擬化，商務(wù)事務(wù)處理信息化，生產(chǎn)企業(yè)柔性化，物流活動(dòng)成為市場(chǎng)實(shí)物供應(yīng)的主體。電子商務(wù)為第三方物流的發(fā)展提供了廣闊的空間。可見第三方物流只有與電子商務(wù)緊密結(jié)合，才能充分發(fā)揮其化、的優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭力。第三方物流是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要條件。電子商務(wù)通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)商品交易及交易管理等活動(dòng)，并達(dá)到了、低成本、網(wǎng)絡(luò)化和化。

電子商務(wù)的強(qiáng)大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

電子商務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)是在大程度上方便終用戶，第三方物流提供的物流服務(wù)更多樣化、更快捷、服務(wù)水平更高，幫助企業(yè)節(jié)約了物流成本，提高了物流效率。第三方物流的發(fā)展離不開電子商務(wù)的平臺(tái)。一旦缺少了、低成本的物流體系保障，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)就無法得到集中體現(xiàn)。一般情況下，與企業(yè)自營物流相比，電子商務(wù)的發(fā)展形成的巨大物流需求促進(jìn)了第三方物流的發(fā)展。電子商務(wù)的強(qiáng)大競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，使得越來越多的企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)手段來改造傳統(tǒng)流通渠道，從而引發(fā)了流通模式的改革，使得企業(yè)對(duì)第三方物流的需求增多。