面對市場競爭的激烈性，我們?nèi)绾卧谏厦鎺讉€(gè)方面改造和完善我們的車間管理？處理好上述問題癥結(jié)所在，就能在很多方面降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)的效率。進(jìn)而使我們在市場競爭中，獲得化的效益。按使用方式分為：車間固定工位使用，車間、物流公司、供應(yīng)商周轉(zhuǎn)配送使用。那么，我們就來談?wù)勎锪先绾斡行У拇娣偶肮芾恚a(chǎn)流程中每個(gè)工位都會(huì)分配到物料。包括原材料，生產(chǎn)工具，組裝配件等，這就產(chǎn)生了物料的分散性，非系統(tǒng)性，流動(dòng)性的特點(diǎn)！

工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。采用反復(fù)周轉(zhuǎn)使用的工位器具比一次性包裝材料成本更低，效率更高，并且更有利于環(huán)保，如上海大眾從德國進(jìn)口的CKD件，幾乎都是采用可周轉(zhuǎn)使用的鐵制折疊箱作為包裝材料。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。做好工位器具的標(biāo)識(shí)：工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。各部門內(nèi)部使用的外觀顏色要求統(tǒng)一，各車間使用的以標(biāo)簽顏色不同進(jìn)行區(qū)分。

工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通，確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員，搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1）負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào)；

2）工位認(rèn)證專題思路及方案策劃；

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場啟動(dòng)會(huì)的主持；

4）現(xiàn)場指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。

各項(xiàng)目組成員：

1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工位認(rèn)證的秩序管理；

2）、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，提出問題；

3）、現(xiàn)場紀(jì)律督查與考勤。

系列二：工具柜，工具車

分類：根據(jù)承重量的不同分為重型、中型和輕型。承重量主要是指工具柜的抽屜所能盛放的物品重量。重型承重量大約在200公斤，中型承重量大約在100公斤，輕型承重量大約在50公斤（接近辦公家具)。

應(yīng)用：制造業(yè)對工具、量具、夾具、刀具、零部件等物料在作業(yè)現(xiàn)場中存放和管理

特點(diǎn)：具有存放量大、承重大、分隔分類目視效果佳等特點(diǎn)