建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的試點(diǎn)和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術(shù)競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務(wù)也達(dá)到社會對咨詢服務(wù)的需要目標(biāo)期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過不斷地試點(diǎn)推廣，以期達(dá)到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務(wù)。咨詢單位需要從自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，同時要加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合能力較高的復(fù)合型人才和專業(yè)化水平較高的專項人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實(shí)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實(shí)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要?dú)v史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

為什么要選擇建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進(jìn)和建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應(yīng)運(yùn)而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓(xùn)和認(rèn)證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復(fù)合型人才。

  在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標(biāo)加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！

建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

  建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員考勤的首要責(zé)任，要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)要求進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)禁隨意提高投標(biāo)門檻行為。要加強(qiáng)對建設(shè)項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實(shí)各自的質(zhì)量安全責(zé)任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質(zhì)量體系。要嚴(yán)格實(shí)施項目現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要對現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員進(jìn)行考勤，對不按中標(biāo)承諾人員組建項目管理機(jī)構(gòu)的施工、建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，應(yīng)依照合同約定追究違約責(zé)任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進(jìn)行檢查，尤其是關(guān)鍵崗位人員對關(guān)鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，應(yīng)及時報告工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位管理人員考勤的主體責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負(fù)責(zé)保障考勤設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)、供電，確保設(shè)備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實(shí)考勤制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

  建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)對施工項目部關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)整責(zé)令其改正并報告建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀(jì)要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認(rèn)。

建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展前景及發(fā)展建議

  工建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)是提供技術(shù)服務(wù)的行業(yè)，因而公司品牌、成功案例是客戶選擇的關(guān)鍵性因素。行業(yè)內(nèi)企業(yè)只有在這兩方面多年積淀、精心培育，才能贏得客戶、留住客戶。新進(jìn)入者幾乎無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌、經(jīng)驗和案例積累，所以很難取得客戶信任，取得大額訂單更是不易。因此，公司品牌的建立也是限制其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘。

  目前建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)競爭異常激烈，“超低服務(wù)費(fèi)中標(biāo)”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢服務(wù)企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場的培育期。因此，各建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)需提高意識，早日制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

大型咨詢服務(wù)企業(yè)可以通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組，發(fā)展為國際水平的建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)；中小型企業(yè)，可以提升單項能力，做專做精做細(xì)；待市場培育成熟，必將趕上政策紅利，市場競爭力將大大提高。

  為培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展全過程工程項目管理師及建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)及等級考試工作。

  建設(shè)工程咨詢（投資）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理師是作為對業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。