任何職業(yè)一開(kāi)始都是助理或?qū)T。人力資源助理的工資適中，不太高也不太低。至于發(fā)展空間，我感覺(jué)很好。人力資源分為六個(gè)主要部門(mén)，無(wú)論是單一部門(mén)根深蒂固還是多個(gè)部門(mén)都是可行的。此外，近出現(xiàn)了三大支柱理論，人力資源的就業(yè)模式有所增加。重要的是，無(wú)論是大公司還是小公司的人力資源部都是不可或缺的部門(mén)，所以只要能力強(qiáng)，你就永遠(yuǎn)不用擔(dān)心被解雇。至于人力資源的上限，則取決于企業(yè)。大企業(yè)可以擔(dān)任人力資源副經(jīng)理，小企業(yè)也可以擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)或人力資源總監(jiān)。

現(xiàn)在企業(yè)使用更多的勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，因?yàn)檫@可以有效地降低企業(yè)雇傭成本，當(dāng)然，這兩者不能同時(shí)使用，如果在兩者之間選擇一個(gè)適合企業(yè)雇傭的，那會(huì)是哪一個(gè)？這也是許多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業(yè)是適合外包還是派遣。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別:

1.適用的法律不同:勞動(dòng)合同法適用于勞務(wù)派遣，合同法適用于勞務(wù)外包。如果勞務(wù)派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設(shè)下的陷阱，所以我們必須注意。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和自身情況，制定以下策略:

(1)職業(yè)生涯中期的總體目標(biāo)可以分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn):短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。

(2)每個(gè)階段都要進(jìn)行目標(biāo)管理，在完成目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)行自我激勵(lì)，定期評(píng)估目標(biāo)的完成情況，分析企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展，然后反饋給自己，分析未完成的情況，采取補(bǔ)救措施。

短期目標(biāo):成功競(jìng)爭(zhēng)人力資源主管。

規(guī)劃階段:30335435

階段任務(wù):細(xì)化人力資源管理主管的工作，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，有序處理新任命的人力資源主管遇到的問(wèn)題；分析企業(yè)的內(nèi)部和外部情況，以便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)要求的目標(biāo)。

中期目標(biāo):準(zhǔn)備晉升為人力資源總監(jiān)

規(guī)劃階段:36——40歲

階段任務(wù):根據(jù)企業(yè)的需要和自身能力進(jìn)行崗位輪換，增強(qiáng)自身的綜合能力，使自己有更大的發(fā)展?jié)摿?，從而晉升為人力資源總監(jiān)。

長(zhǎng)期目標(biāo):成為企業(yè)的董事。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費(fèi)里海集團(tuán)和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵(lì)、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務(wù))開(kāi)始，同時(shí)提供其他類型的服務(wù)(薪酬報(bào)告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。

在分析收入構(gòu)成時(shí)，美世、翰威特和TW的主要收入來(lái)源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻(xiàn)的角度來(lái)看，對(duì)HAY整體來(lái)說(shuō)，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購(gòu)，并正逐步準(zhǔn)備向戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)等咨詢業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。