薪酬方面

主要工作:日?？记凇⑿匠暧?jì)算和薪酬體系設(shè)計(jì)

薪資支付流程

傳統(tǒng)模式

1.收集考勤數(shù)據(jù)并制作考勤單

2.根據(jù)休假申請(qǐng)表和考勤異常表等文件(幾百份)修改考勤單。

3、統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的出勤天數(shù)、休假天數(shù)和休假類別

4、按考勤天數(shù)和月固定工資應(yīng)固定工資

應(yīng)付固定工資=每月固定工資/出勤天數(shù)乘以實(shí)際出勤天數(shù)

帶薪假期計(jì)為實(shí)際出勤天數(shù)，病假和個(gè)人假期不計(jì)為實(shí)際出勤天數(shù)，病假也計(jì)為病假工資，重要的是要記住法定假日計(jì)為工資。

5、按照平時(shí)加班時(shí)間、周末加班時(shí)間和法定節(jié)假日加班工資

6、根據(jù)傭金計(jì)劃和銷售數(shù)據(jù)獲取傭金數(shù)據(jù)

7、按工種和工種領(lǐng)取每個(gè)人的伙食補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、汽車補(bǔ)貼、房間補(bǔ)貼等補(bǔ)貼，按季節(jié)和工種領(lǐng)取高溫費(fèi)。

9.個(gè)人所得稅:應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅按照應(yīng)繳納的工資扣除保險(xiǎn)和免征額后計(jì)算

10.支付工資:固定工資、加班工資、績(jī)效傭金、補(bǔ)貼和福利-個(gè)人所得稅=支付工資

11、檢查幾次

12.為每個(gè)部門簽名

13.為老板簽名

14、資助工資

15日，首都的竣工等著撕掉——大量的工資單和等待大量的電話，首都的竣工等了一兩天，事情非常多，被質(zhì)疑的員工都想死。

16、做錯(cuò)部分要做些改正，簽給老板，到財(cái)務(wù)補(bǔ)發(fā)工資。

確立職業(yè)方向的確是，一個(gè)好的職業(yè)方向直接決定了你的具體道路。這里的男性和女性沒有區(qū)別，都需要定義他們的職業(yè)地位。

你現(xiàn)在可以知道你不喜歡什么，你喜歡什么，你想做什么，只看到你想做的優(yōu)點(diǎn)，而不是缺點(diǎn)。例如，自由職業(yè)需要技巧和韌性。

你說你不知道？那是因?yàn)槟銢]有真正理解你想做什么，創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)建什么樣的企業(yè)？

社會(huì)上大多數(shù)人什么都不做的原因是他們沒有目標(biāo)，不知道去哪里。他們進(jìn)入社會(huì)后只會(huì)后悔錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。

我經(jīng)常舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子來說明不同的人是如何沒有目標(biāo)的。

一些學(xué)生告訴我，他們真的很想從事投資行業(yè)，但他們已經(jīng)畢業(yè)，過去沒有任何實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。目前，他們只有一個(gè)小型組織提供的雅思老師。

我說過，如果你將來能投資于機(jī)構(gòu)，目標(biāo)不會(huì)改變。

然后你以企業(yè)家的心態(tài)參與這個(gè)角色，學(xué)習(xí)如何拋光更好的教育產(chǎn)品，努力學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的操作和流量的知識(shí)，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變和分裂，以及學(xué)習(xí)如何讓自己成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角色。

作為一門管理科學(xué)，人力資源管理是現(xiàn)代的，但隨著人類社會(huì)的出現(xiàn)，其內(nèi)涵自古就有。西方工業(yè)化帶來了人力資源管理的管理學(xué)。過去100年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開人力資源管理的不斷探索和進(jìn)步。在這個(gè)過程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實(shí)踐層出不窮。相應(yīng)地，理論研究者、顧問、經(jīng)理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進(jìn)道路。

中國在改革開放中引進(jìn)了先進(jìn)的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時(shí)，在組織管理和人力資源管理的實(shí)踐中，各行各業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資都表現(xiàn)出了各自獨(dú)特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經(jīng)從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。他們成功地將中國哲學(xué)融入西方管理科學(xué)。當(dāng)然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國哲學(xué)融入其中，而是將“自然科學(xué)”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。