二是質(zhì)，提高企業(yè)效能和核心競爭力，包括戰(zhàn)略構(gòu)想、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、業(yè)績管理、營銷策劃、管理能力、人員技能、知識管理、流程優(yōu)化、績效管理等，適應(yīng)未來市場化、專業(yè)化發(fā)展的需要。

發(fā)展現(xiàn)狀

就國內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)來講，大部分的還是跟書本上寫的差距較大的，

如一些規(guī)模較小、資質(zhì)較低的監(jiān)理單位，

本身監(jiān)理費(fèi)用偏低，吸引不來更高素質(zhì)的人才，就會從社會上隨便找一些人頂替，其人員素質(zhì)可想而知。

二是要增強(qiáng)廉潔意識。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必然會時時受到侵蝕的對象，從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。這次在全國范圍內(nèi)掀起的反商業(yè)賂專項治理中，交通行業(yè)把監(jiān)理列入也是基于這個道理。常言道“吃人家的嘴短，拿人家的手軟”，如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，

就會該講的講不出口，該硬的硬的不起來，

對照分析后才能作出審批。當(dāng)承包人試驗結(jié)果與監(jiān)理試驗結(jié)果存在較大的差異時，應(yīng)先認(rèn)真查找、分析原因，必要的話應(yīng)重新進(jìn)行試驗，不能隨意審批。當(dāng)現(xiàn)場材料發(fā)生變異時，應(yīng)在督促承包人重新進(jìn)行試驗的同時，及時進(jìn)行監(jiān)理平行試驗。嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)試驗未進(jìn)批準(zhǔn)的，不使用，這樣才能確保標(biāo)準(zhǔn)試驗所確定的參數(shù)準(zhǔn)確、可靠，才能有效控制質(zhì)量。