顯然不只是如此。行業(yè)內(nèi)宣傳著一個(gè)無人店的優(yōu)勢(shì)——降本增效。

在一二線城市，一家便利店50%以上的成本是房租和人工，毛利率卻只有20%-35%。

一個(gè)高成本，一個(gè)低毛利，便利店肯定難賺錢。

無人店以集裝箱方式開店，降低房租成本，借用移動(dòng)支付、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能結(jié)賬，提升效率的同時(shí)又可以節(jié)省人工成本。

這就是行業(yè)所說的降本增效。

而且智能購(gòu)物還能將用戶數(shù)據(jù)收集起來，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，未來有更多種商業(yè)可能。新零售的本質(zhì)也是如此，線上線下數(shù)據(jù)打tong。便利店天然離用戶近，流量大。無人店成本低，便于快速擴(kuò)張。

便利店的布局和裝飾非常重要。環(huán)境可以通過照明、視覺布局、商店顏色、音樂、香味和溫度來創(chuàng)造，以刺激顧客的感知和情感反應(yīng)。醉終會(huì)刺激和影響他們的購(gòu)買欲望和行為。傳統(tǒng)觀念上認(rèn)為加盟店的經(jīng)營(yíng)不如直營(yíng)店，那是因?yàn)閷?duì)于加盟店的管理不到位所致。顧客的購(gòu)買欲望在很大程度上取決于便利店的商店氛圍。那么，作為一個(gè)店主，如何營(yíng)造這樣的氛圍呢？

音樂、溫度和顏色對(duì)一個(gè)人的情緒和購(gòu)買欲望有很大的影響。美國(guó)一家名為“朱”的心理研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，選擇了兩家經(jīng)營(yíng)狀況良好、與周圍商業(yè)圈基本相同的便利店。一個(gè)家庭保持了原來的面貌，保持了正常的業(yè)務(wù)，另一個(gè)家庭根據(jù)實(shí)驗(yàn)的要求和心理學(xué)家的建議，對(duì)室內(nèi)的采光、溫度、濕度、色彩等方面進(jìn)行了重大的調(diào)整，使之更加符合人們的購(gòu)物習(xí)慣，使商店更加賞心悅目、舒適，并播放一些讓人放松的音樂。當(dāng)然，如果你有資源，有能力可以解決成本、毛利率、客流量這三個(gè)問題，也不失為賺錢的好生意。月末，保持原貌的便利店?duì)I業(yè)額基本保持不變，而發(fā)生變化的便利店?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)40%。結(jié)果，便利店受到了更多顧客的青睞，因此經(jīng)營(yíng)狀況非常好。

服務(wù)項(xiàng)目是zui的突出特點(diǎn)，它將便利店與所有其他形式區(qū)分開來。如前所述，便利店醉終將成為一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)不僅銷售實(shí)物商品，還包括一些虛擬商品和服務(wù)產(chǎn)品。該平臺(tái)也可視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成了33，354 hu的無價(jià)資源。通過探訪和分析，總結(jié)起來，我們認(rèn)為夫妻店的優(yōu)勢(shì)是：1、能拿到更低成本的貨：一個(gè)電話，渠道銷售員就把貨都給你拉過來，不要運(yùn)費(fèi)。便利店的資源是終顧客，這些顧客每天走進(jìn)便利店，甚至不止一次。這些資源對(duì)幾乎任何一種大眾服務(wù)產(chǎn)品都有巨大的吸引力。利用豐富的渠道優(yōu)勢(shì)，除日常供應(yīng)外，我們還將在酒精、、特色產(chǎn)品、母嬰產(chǎn)品、兒童玩具、數(shù)碼家電、農(nóng)產(chǎn)品、快餐飲料和網(wǎng)絡(luò)紅爆小吃等方面，削減合作伙伴的中間商。