新年貿(mào)易每逢國際環(huán)境發(fā)生改變

每當(dāng)國際環(huán)境發(fā)生變化時，它總會在任何時候都在回蕩。中美全球關(guān)注經(jīng)貿(mào)矛盾。廣交會一直是內(nèi)地進出口貿(mào)易的晴雨表。廣交會交付的結(jié)果值得關(guān)注。第124屆廣交會結(jié)束。廣交會海外買家來自215個國家和地區(qū)，參會人數(shù)約19萬人次，同比下降1.11％;外國買家總數(shù)和歐美市場的營業(yè)額下降。出口到美國的交易額同比下降30.3％，僅為27.9億美元。不僅美國，主要發(fā)達經(jīng)濟體和傳統(tǒng)市場普遍下降，歐盟購買者數(shù)量減少了3.93％，美國購買者數(shù)量減少了4.07％，香港購買者數(shù)量減少了6.34 ％。來自美國的訂單比去年下降了30-40％。在本次比賽中，中國的低端產(chǎn)品被認為是第一個參與“篝火”的產(chǎn)品。在某一時刻，象征著中國購物中心經(jīng)濟活力的義烏中小企業(yè)似乎站在了風(fēng)口浪尖上。他們不僅面臨中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不確定性，還面臨歐洲和新型購物中心放緩以及電子商務(wù)蓬勃發(fā)展所帶來的需求下降。在混亂的時代，義烏的商人有什么樣的苦惱，有什么樣的期待？最近，記者走訪了這個城市，想了解畢竟。

“共享工廠”來了!（二）

未來如何做一個大品牌

1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

比如很多工廠都是先拿訂單再生產(chǎn)，各種預(yù)售、眾籌等模式都是這種邏輯，這樣做有兩個好處：

即使是一件單品，傳統(tǒng)企業(yè)一開工仍然是10萬條！但是很在如今這種共享工廠的模式下，卻可以將一件單品從100件起做。如果這件單品不適合消費者口味，損失最多是100件，而傳統(tǒng)品牌的損失就是10萬條！

鑫杰佳認為：“共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包！”消費者開始引導(dǎo)供應(yīng)鏈，這條鏈條的起點是消費者發(fā)起需求，由此形成定制，大朗外貿(mào)毛衣加工廠，然后經(jīng)歷層層外包，分解性生產(chǎn)，再有物流快遞送到相應(yīng)的地方。

再結(jié)合文章開頭提到那個工廠分包的例子，毛衣加工定做，我們可以發(fā)現(xiàn)：未來公司做大的秘密只有一個，那就是：平臺化。

平臺化的本質(zhì)就是商業(yè)從“競爭”時代跨入到“大協(xié)作”時代。

2、市場環(huán)節(jié)

由于新供應(yīng)鏈的形成，產(chǎn)品試銷將是很好的手段，你可以選擇在電商平臺進行試銷，如果試銷得到的反饋是非常成功的，OK，立刻開始做大批量生產(chǎn)。通過消費反饋，我們可以精準地0推算出市場需求量有多大，然后再給下游供應(yīng)鏈下定單。而這個時候你基本上沒做什么投入，這就是所謂的“輕資產(chǎn)”模式。

誰都不必先把錢壓在某個環(huán)節(jié)，當(dāng)產(chǎn)品進入到周期性運作之后，再去做運營規(guī)劃，進入常態(tài)化，于是一個新品牌就誕生了！

鑫杰佳認為：從大訂單模式走向小訂單生產(chǎn)，才是傳統(tǒng)企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵，柔性化、定制化、個性化是未來生產(chǎn)的三大關(guān)鍵詞！

傳統(tǒng)的零售比較復(fù)雜，包括：直營、加盟和線上，屬于混合渠道，徹0底0解0決零售的問題，必須做到三店合一、同款同價，要破除層層批發(fā)，和不同渠道不同價的問題。

而未來的新零售應(yīng)該是制造商根據(jù)消費者的需求，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)商把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，統(tǒng)一制定好零售價格，價格必須做到全國統(tǒng)一、線上和線下統(tǒng)一，然后商品通過各種渠道賣給消費者以后，再根據(jù)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系分攤成本、分配利潤。

下面我們再來看看一個新經(jīng)濟業(yè)態(tài)：網(wǎng)紅經(jīng)濟。

4你也可以做網(wǎng)紅

傳統(tǒng)生意確實越來越難做。生產(chǎn)的產(chǎn)品無論好與差，實在是太多了，有的達到泛濫的地步，要想把好產(chǎn)品銷售出去，真的很困難。即使一個產(chǎn)品如果創(chuàng)出了知名度，就會有冒牌出現(xiàn)。

但是，網(wǎng)紅經(jīng)濟會那么火呢？這是因為嶄新的“消費關(guān)系”正在形成一個三方關(guān)系：

1、生產(chǎn)商是指：經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以生產(chǎn)產(chǎn)品為核心的，比如工廠。

2、流通商是指：經(jīng)營產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，以渠道為核心的，比如快遞公司。

3、消費商等是指：經(jīng)營消費者的環(huán)節(jié)，以引導(dǎo)消費者購買為核心，比如自媒體、網(wǎng)絡(luò)大V、主播、網(wǎng)絡(luò)紅人、模特等。

網(wǎng)紅就是這樣誕生的，它取代的其實就是傳統(tǒng)經(jīng)銷商。

現(xiàn)在，每一個生產(chǎn)商都在想著這件事：如何擁有并鎖定消費者？經(jīng)濟活動的重心已進入消費者這一端，誰能擁有并鎖定消費者，成了最關(guān)鍵的事。

這方面之前是依靠傳統(tǒng)經(jīng)銷商，他們雖然曾主導(dǎo)和經(jīng)營市場，當(dāng)然也需要大資金去拿貨，大朗毛衣加工廠，而如今已經(jīng)被淘汰。那些擁有大量粉絲的人，只需把使用產(chǎn)品的效果分享給更多的人，就可以影響消費。甚至做的再大一點，可以聯(lián)合粉絲向廠家定制產(chǎn)品。

他們成了鎖定消費者的一種渠道，所以淘寶直播幫助很多淘寶店實現(xiàn)了成功的引流！

歸根結(jié)底，還是因為：消費者的主動權(quán)變大了！

5開發(fā)自己的產(chǎn)品

身為一個普通人，開發(fā)屬于自己的產(chǎn)品，聽起來是那么不可思議。的確在傳統(tǒng)的商業(yè)里，我們很難變成一個“生產(chǎn)者”，而未來我們每個人都將擁有這種機會。

“假設(shè)你有一個設(shè)計的創(chuàng)意，你很興奮地把新設(shè)計繪制出來，之后你該怎么做呢？

如果你的粉絲夠多，你可以把它分享出去，讓粉絲們著實驚嘆一把；即使你還沒有那么多粉絲，如今越來越多在線設(shè)計社區(qū)或創(chuàng)意商城，都是讓有想法和創(chuàng)意的人在這里注冊、交流、討論，形成聚集群，你也可以把作品圖片放在上面的上個人主頁上。

然后，當(dāng)有粉絲或者網(wǎng)友看到喜歡的作品，他們就可以直接下單，這時你就可以聯(lián)系那些具備定制化能力的工廠了！

放眼四望，這種先有訂單再有服務(wù)的消費關(guān)系已經(jīng)徹底進入我們生活。消費者下訂單再也不受時間和場所局限，隨時隨地可以通過手機提高管理效率，比如打車、叫外賣、洗衣服、做美甲、預(yù)訂酒店、訂車0票和機0票，都是先有消費，通過平臺下訂單，然后再有平臺做出響應(yīng)，由“生產(chǎn)商”（廣義上的）來向我們提供服務(wù)。

鑫杰佳認為這就是以定制為內(nèi)核的時尚品牌，它將隨著95后逐漸成為購物主力而更具競爭力。而同時，如果有消費者真的很喜歡，還可以點擊一鍵分享，發(fā)到自己微信朋友圈、微博、公眾賬號、直播平臺等等，吸引更多購買，他應(yīng)該拿到分享之后產(chǎn)生購買的相應(yīng)分成，這也是移動電商的核心價值，你的品牌也得以成長。

這就是從創(chuàng)意到產(chǎn)品的過程，互聯(lián)網(wǎng)幫我們解決了信息和渠道的問題，這必將引起一場個性和興趣的解放，包括我們個人價值的實現(xiàn)。

6中國的好時代才剛開始

這是一個0最0好0的時代，也是一個0最0壞0的時代。

有人悲觀，有人奮起。

悲觀的人認為中國開始做什么都不賺錢，因為所有商業(yè)邏輯都被推倒。

奮起的人看到了商業(yè)重組的希望，認為中國所有的生意都值得從頭再做一遍！

所謂“無破則不立”，“危機”二字的真正含義是“危險 機會”。

商業(yè)是這樣，社會也是這樣。

不要再為你的過去的成功而驕傲了，也不要為你過去的失敗而氣餒，未來屬于每一個勤勞、智慧、攜帶正能量，而又大膽迎接變革的人！

高品質(zhì)毛衣1:1復(fù)刻、無縫針織衫加工、網(wǎng)紅針織毛衣定制。call me。

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公司在深圳，有需要可以找我

我是東莞毛衣工廠

粗針和細針都有不同的機器提供各種樣式織法。7針14針16針都很成熟，涵蓋了打底和外穿~

問題是題主從批發(fā)市場找不到喜歡的款式，希望自己設(shè)計生產(chǎn)，莫非題主是零售店？零售找工廠生產(chǎn)劃不來，工廠批量生產(chǎn)才能有利潤，量少不賺反虧。所以前提是同款生產(chǎn)數(shù)量不能太少，不然找廠家也是挺困難的。需要廠家可以找我。

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