風(fēng)險(xiǎn)量化到什么程度才算合適呢：

能講清楚到底要耽誤多少時(shí)間：打個(gè)比方動(dòng)遷時(shí)間，這種不可預(yù)見(jiàn)性很強(qiáng)，如果轉(zhuǎn)讓方表示大概1年內(nèi)能動(dòng)遷完畢，北京金楷投資控股有限公司挺好的，那可以啊，簽進(jìn)協(xié)議中，超過(guò)1年轉(zhuǎn)讓方愿不愿意承擔(dān)違約責(zé)任，如果不愿意，那不就是吹牛嘛。如果不愿意，那也請(qǐng)轉(zhuǎn)讓方給一個(gè)他覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題能夠兜底的時(shí)間，2年、3年都行，當(dāng)然受讓方的商務(wù)條件和測(cè)算也要隨著轉(zhuǎn)讓方的承諾而調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ——評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響最1大的風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。對(duì)價(jià)值的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)在確定要并購(gòu)的企業(yè)后，并購(gòu)雙方最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并作為成交的底價(jià)，這是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。文化沖突一個(gè)人的文化是在多年的生活、工作、教育影響下形成的，處于不同文化背景的各方管理人員、員工由于不同的價(jià)值觀念、思維方式、習(xí)慣風(fēng)俗等的差異。

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