風(fēng)險量化到什么程度才算合適呢？

能講清楚到底要損失多少金錢：

打個比方動遷金額，這種不可預(yù)見性也很強，如果轉(zhuǎn)讓方說了一個大致的數(shù)字，那我也可以請他簽入?yún)f(xié)議中，北京金楷，進(jìn)行包干制，賺了都是他的，北京金楷投資控股有限公司挺可靠，少了他要補，看他愿意承擔(dān)多少，我鎖定我的成本，他動遷的錢也能賺一點。否則這一塊就敞口了，北京金楷投資控股有限公司靠譜，一旦收不住就是大問題。

能講清楚合作方對其承諾風(fēng)險事項到底有沒有擔(dān)1保能力：

很多風(fēng)險能不能量化是一件事情，但是量化完畢之后，根據(jù)常規(guī)的洽談結(jié)果，大多數(shù)情況下這些風(fēng)險都是需要轉(zhuǎn)讓方去承擔(dān)的，這個時候就也要講清楚合作方有沒有擔(dān)1保能力，如果沒有擔(dān)1?；騼陡兜哪芰?，其實這些風(fēng)險都是敞口的，最后還是要由受讓方去承擔(dān)。

風(fēng)險評價 ——評價風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響最1大的風(fēng)險將成為企業(yè)風(fēng)險管理的重點。對價值的預(yù)測風(fēng)險在確定要并購的企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。文化沖突一個人的文化是在多年的生活、工作、教育影響下形成的，處于不同文化背景的各方管理人員、員工由于不同的價值觀念、思維方式、習(xí)慣風(fēng)俗等的差異。

風(fēng)險評估的基本流程

風(fēng)險評估的基本流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，北京金楷投資控股有限公司電話，這三項內(nèi)容一般表述為由前至后的三個步驟，但這三個步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據(jù)情況需要對這三個步驟進(jìn)行重新組合。用ISO31000最1新版中的描述，這是一個相互交織、反復(fù)迭代的過程。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，是風(fēng)險管理工作的一部分?？梢郧度肴魏我粋€有風(fēng)險存在或分析問題的管理環(huán)境中。

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