廣州中聯(lián)理貨有限公司----固定資產(chǎn)托管管理；

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程圖各公司準(zhǔn)備對(duì)固定資產(chǎn)及低值常用物品進(jìn)行管理前，廣東固定資產(chǎn)托管管理，需要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)及低值常用物品進(jìn)行一次清查，那么如何對(duì)固定資產(chǎn)及低值常用物品進(jìn)行盤點(diǎn)呢？ 下面用一張流程圖簡單介紹一下資產(chǎn)盤查的操作方法，希望對(duì)大家有所幫助。

代理記賬流程圖代理記賬是指將本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等一系列的工作全部委托給記賬公司完成，本企業(yè)只設(shè)立出納人員，負(fù)責(zé)日常貨幣收支業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)保管等工作。

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廣州中聯(lián)理貨--固定資產(chǎn)托管管理--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

改善辦法和建議：

一是認(rèn)真執(zhí)行管理制度。根據(jù)公司尚未發(fā)布的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，固定資產(chǎn)的管理應(yīng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行，并落實(shí)各項(xiàng)工作，做好登記、保管、保養(yǎng)、檢查、盤存等具體工作。

加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與管理；為了保證資產(chǎn)管理到位，固定資產(chǎn)托管管理公司，需要逐步加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，明確工作職責(zé)。

三是健全臺(tái)賬管理制度。分階段調(diào)整臺(tái)賬模式，及時(shí)更新臺(tái)賬，固定資產(chǎn)托管管理方案，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，檢查臺(tái)賬資產(chǎn)狀況，糾正存在的問題，避免管理漏洞。

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盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理審查是頭等大事。各個(gè)區(qū)盤點(diǎn)完畢后盤點(diǎn)表會(huì)上繳至盤點(diǎn)數(shù)據(jù)處理方法工作組，固定資產(chǎn)托管管理服務(wù)，倉庫有一定經(jīng)營規(guī)模時(shí)，必須解決的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)信息會(huì)是十分極大的。以便保證 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)處理方法的性、時(shí)效性，避免 因不技術(shù)和人員疲憊造成 的漏錄、漏查、錯(cuò)查，務(wù)必確保數(shù)據(jù)處理方法組員的能力及充足的人員總數(shù)，及其時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并搞好總結(jié)等工作中，把好盤點(diǎn)蕞終一道關(guān)。

不管應(yīng)用哪些盤點(diǎn)方式 ，我本人提議必須“盲盤”，即不清楚原材料庫存總數(shù)下的盤點(diǎn)方法，其相對(duì)性應(yīng)的盤點(diǎn)方式 便是“明盤”。相對(duì)性于明盤，盲盤在盤點(diǎn)速率上面慢一些，可是盲盤在準(zhǔn)確度、避免 盤點(diǎn)人員作假上層面是明盤的。

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